财富中文网

2026年《财富》改变世界的公司这些企业正在应对当今最严峻的挑战——并昭示世人：行善也能够获得商业成功。

财富中文网 — Tue, 29 Sep 2026 16:00:00 GMT

人工智能浪潮正在重塑全球经济，它有望推动生产力大幅跃升，却也抛出一系列亟待回应的拷问：支撑人工智能的基础设施，能否以更可持续的方式建成？面对日新月异的职场，学校应该如何为学生做好准备？雇主又应该如何帮助员工练就一身足以在未来蓬勃发展的本领？

今年入选“《财富》改变世界的公司”榜单的企业正在直面这些问题，同时也在攻克其他顽疾。有的开发更清洁的能源方案，以应对不断攀升的能源需求；有的重新培训员工、拓宽教育渠道，或者开辟通往高薪职业的道路；还有的着手整治供应链问题——回收利用稀缺材料、减少浪费、提升可追溯性，并帮助农民及其他供应商获得更可持续的生计。路径虽各异，信念却相同：社会影响力，唯有深植于企业经营之中，而非事后补缀，才最有力、也最持久。

为评选第12届“《财富》改变世界的公司”榜单，《财富》杂志的编辑们对大约200家候选企业进行了评估，最终选出50家上榜公司。这些企业的成就涵盖四大领域：保护环境、守护健康与安全、为服务不足的社区拓宽机会之门，以及创造经济机遇。

更多榜单和深度商业报道请关注“财富中文网”官方微博和微信，并下载安装《财富》官方App“财富Plus”，第一时间获得通知。

我们如何选择公司

《财富》改变世界的公司榜单旨在表彰那些通过执行其核心业务战略，对社会产生积极影响的公司。在评估被提名的企业时，我们重点考虑以下几个因素：

可衡量的社会影响

我们评估公司对一个或多个特定社会问题所产生的影响，以及这种影响的范围、性质和持续时间。

经营业绩

我们评估这些具有社会影响力的工作给公司带来的好处。相较于公司名誉的提升，我们更看重这些举措对盈利能力和股东价值的贡献。

创新水平

我们评估公司举措的创新水平是否超过了业界的同行，以及其他公司是否效仿或者与之合作。

Moderna

美国马萨诸塞州剑桥市

抗癌登月计划。Moderna正在基于mRNA技术开发一款颇具潜力的皮肤癌疫苗。图片来源：ADAM GLANZMAN—BLOOMBERG/GETTY IMAGES

随着皮肤癌的发病率不断攀升，Moderna与默沙东（Merck）公布了一款高度个性化黑色素瘤新疗法的积极结果。这款实验性疗法名为intismeran autogene，针对的是单个患者，而非一款通用疫苗。患者的肿瘤被切除后，科研人员会分析其基因构成与特有突变。Moderna据此定制 mRNA疗法，教会免疫系统识别这些标记，并攻击携带这些标记的细胞。该疗法需要与默沙东的一种成熟的免疫疗法Keytruda联合使用。2026年8月，两家公司宣布其III期临床试验达成主要目标：与单独使用Keytruda相比，高危黑色素瘤患者接受联合治疗后癌症复发的可能性更低。该疗法仍然处于实验阶段，尚未获批广泛使用。——Brian T. Horowitz

吉利德科学（Gilead Sciences）

美国加利福尼亚州福斯特城

图片来源：David Paul Morris—Bloomberg/Getty Images

吉利德科学公司在HIV治疗与预防领域长期处于领先地位，并与南非政府及全球基金（Global Fund）合作，加快lenacapavir的可及性。这是一款长效预防药物，2022年获得美国食品与药品管理局（FDA）的批准，用于治疗耐药性HIV。南非约有780万人感染HIV，每年新增感染病例约17万例。

友邦保险（AIA Group）

中国香港特别行政区

图片来源：视觉中国

自然灾害与可用养老金计划的不足，令亚洲面临保险缺口。友邦保险致力于疾病预防，而非仅仅事后理赔。这家保险公司推出了一项健康激励计划，以果汁吧饮品、电影票等作为健康成就奖励。

文远知行

中国广州

图片来源：视觉中国

文远知行是高阶驾驶辅助系统解决方案、智能数据服务提供商，旗下拥有在线叫车平台WeRide Go。该公司业务遍及13个国家的60余座城市，致力于提供更加安全可靠的自动驾驶出行方案、提升道路安全。文远知行首席执行官韩旭认为，现阶段自动驾驶的安全性已经比人类驾驶员更安全。据该公司介绍，自动驾驶技术能够消减人为失误与道路事故，而文远知行的系统能够实现360度无死角的全方位感知覆盖。

沃尔玛（Walmart）

美国阿肯色州本顿维尔

职业转型。沃尔玛的员工技能提升项目（例如“员工转司机”计划），为阿什利·米拉切克等员工提供培训，助力他们转入高薪岗位。图片来源：COURTESY OF WALMART

这家零售巨头正在打造职业发展通道，让员工无需背负大学债务、无需离职，就可以掌握市场紧缺技能。沃尔玛于2022年推出的“员工转司机”（Associate to Driver）计划，为符合条件的员工提供带薪培训，助其考取商业驾照并完成16周的课堂学习、实车驾驶与跟车货运训练。至今已经有逾1,000名员工转入沃尔玛自有车队担任司机，平均年薪约为10.9万美元，最高能够达到13.5万美元。沃尔玛还将这一模式拓展至技术工种与医疗保健相关岗位。其“员工转技师”（Associate to Technician）计划将第三方职业学校的课程教学与资深沃尔玛技师带领的学徒培训相结合；公司计划到2030年安置4,000名技师，目前已经培训并安置约600名技师。一个试点班组的105名学员全部实现就业，时薪有望从约16美元至20美元升至约35美元至40美元。沃尔玛新推出的“员工转验光师”（Associate to Optician）试点项目同样将线上课程与带薪在岗学习结合起来，为学员提供通往持证职业的路径，同时可能为其节省约2万美元的学费。——Alice Barlow

阿里巴巴集团

中国杭州

图片来源：视觉中国

长期以来，阿里巴巴集团一直致力于为小型企业（含农村卖家）提供商业基础设施与相关服务。这家电商巨头的技术基础设施与营销网络，助力中国及全球的商户、品牌、零售商及其他企业发展壮大。通过农村淘宝计划，阿里巴巴将农村商户与农业生产者推向了更广阔的市场及数字商务渠道。此外，阿里巴巴还以通义千问系列AI模型服务老年群体与农村消费者，该系列模型的下载量已突破30亿次，并提供了针对方言优化的语音识别功能。与此同时，Accio Work智能体平台赋能全球中小企业，使其能够通过自然语言指令实现复杂工作流的自动化，追踪绩效表现并更新产品信息。

Canva

澳大利亚悉尼

图片来源：视觉中国

作为全球最受欢迎的消费级人工智能应用之一，Canva 致力于普及专业设计服务。Canva向100万家非营利组织免费开放其设计与视觉传播平台的专业版。此外，已经有逾6,000万名学生和教师使用Canva for Education——该项目提供数千套课堂教学模板，并支持与Google Classroom、Microsoft Teams等平台对接。

约翰迪尔（John Deere）

美国伊利诺伊州莫林

图片来源：Courtesy of Deere

这家农业机械巨头正在利用软件、互联技术与自动化来提升农业生产效率，自主作业功能可以减少燃油、农药与用水消耗，帮助客户实现投入效率和减排目标。2025年，该公司升级收割自动化系统，新增预测性数据输入，帮助农户监测作物长势差异，并控制机具行进速度。该公司表示，包括自动驾驶拖拉机在内的自动化技术能够让农户在作物生长周期内覆盖更大面积的农田。同时，该公司还推出了See&Spray Ultimate等技术，通过摄像头技术和机器学习来实现精准除草。

三星电子（Samsung Electronics）

韩国水原市

图片来源：视觉中国

这家韩国科技巨头已经构建起一条循环供应链，其所用钴中超过90%来自废旧电池。公司回收并拆解用过的Galaxy手机，将电池放电后粉碎成“黑粉”，再经精炼提取钴，用于制造新电池。此外，三星电子近期还宣布了一项利用Galaxy手机摄像头功能支持珊瑚礁修复的计划。

Berge Bulk

新加坡

Berge Bulk旗下的“Berge Olympus”号已经加装WindWings，成为一艘高能效船舶。图片来源：COURTESY OF BERGE BULK

作为全球领先的独立干散货船东之一，Berge Bulk力争到2050年建成零排放船队，迈向零碳未来。其货轮搭载的WindWings——一种利用风能的大型刚性空气动力风帆——能够降低20%的燃油消耗，平均每天减少19.5公吨的排放。公司拥有逾100艘船舶，总载重吨超过1,500万，其脱碳工作对全球大宗商品航运影响深远。该公司已经承诺在五年内投入约10亿美元，推进船队脱碳。相关举措包括引进更新、能效更高的船舶，部署风力辅助推进技术，并开展生物燃料试点。2025年，Berge Bulk的一艘装载铁矿石的船舶完成从澳大利亚到中国的航行，成为首艘全程使用B100生物燃料驱动的船舶。这种燃料由50%的废弃动物脂和50%的废弃食用油调和而成。——B.T.H.

宁德时代

中国宁德

图片来源：视觉中国

宁德时代是一家电池企业，在中国及全球范围内从事电动汽车及储能电池的研发、生产和销售。该公司致力于推动核心业务实现碳中和，并已通过旗下子公司邦普循环累计回收废旧电池21万吨。邦普循环正与客户携手构建涵盖电池生产、使用、回收与再制造，以及资源再生的闭环生态系统。

远景能源

中国上海

图片来源：视觉中国

远景能源致力于低速风力涡轮机的研发与制造。2026年6月，该公司启动了名为“戈壁使命”的计划，旨在为数据中心的新型计算需求提供清洁能源。位于乌兰察布的人工智能数据中心远景星河基地，总规划容量超2吉瓦，可同时支持多达一百万个芯片的运行。该园区利用风能和太阳能等可再生能源，而非依赖现有电网容量。远景能源还利用人工智能预测技术，优化其风电场的电网定价。远景能源希望通过“戈壁使命”计划，到2030年在全球戈壁荒漠地区建设5吉瓦的绿色人工智能计算能力。

潘多拉（Pandora）

丹麦哥本哈根

图片来源：视觉中国

潘多拉主张，钻石分级除切工、颜色、净度、克拉这4C标准外，还应该将“碳足迹”列为第五个C。这家珠宝制造商已经全面转用100%再生银和金。潘多拉计划将铂金等其他金属也改用再生来源，进一步降低对环境的影响。

比亚迪

中国深圳

图片来源：视觉中国

比亚迪总部位于中国深圳，是一家全球领先的电动汽车与电池制造商，在整车、电池及动力总成技术上实现了垂直整合。充电速度向来是制约电动汽车广泛普及的重要瓶颈，为此，比亚迪为其全新车型配备了兆瓦级“闪充”技术。该公司表示，其闪充电池仅需5至8分钟即可补充400公里续航，与传统燃油车加油所需时间相当。

M-Kopa

肯尼亚内罗毕

助力商业。塞卡比拉是乌干达的一名机器操作员，也是M-Kopa的长期客户。图片来源：COURTESY OF M-KOPA

在非洲，依然有10亿成年人无法使用互联网。M-Kopa的金融服务为那些被排除在正规数字经济之外的客户提供信贷和数字支付解决方案，帮助他们购买智能手机及其他科技产品。除智能手机的按日付费方案外，该公司还提供数字贷款。M-Kopa同时推出可分期支付的电动摩托车，并与电动汽车合作伙伴共同实现换电服务。客户无需提供抵押、收入证明或正式工作，即可获得M-Kopa的金融服务。今年7月，该公司宣布其客户已经覆盖五个非洲市场，总数达到1,000万。——B.T.H.

Sun King

美国伊利诺伊州芝加哥

凭借高性价比的太阳能家用系统，Sun King为生活在无电网及电网薄弱地区的居民提供服务。公司面向家庭和企业提供太阳能灯、家用太阳能系统以及数千瓦级太阳能系统。Sun King还与各类机构合作，为教育及医疗保健设施提供太阳能解决方案。公司近期宣布，将在电力接入严重不足的马达加斯加最高投入5,000万美元，新增150万个电力接入点。公司计划到2030年为2亿人提供清洁、价格亲民的电力。融资方式包括太阳能贷款和即用即付方案。

完整榜单

上榜企业所在国家/地区

Addi 哥伦比亚波哥大

友邦保险（AIA Group）中国香港

阿里巴巴集团（Alibaba Group）中国杭州

Alphabet 美国加利福尼亚州山景城

Anthropic 美国加利福尼亚州旧金山

怡安（Aon）爱尔兰都柏林

Berge Bulk 新加坡

比亚迪（BYD）中国深圳

Canva 澳大利亚悉尼

CareNX Innovations 印度新孟买

嘉吉（Cargill）美国明尼苏达州韦扎塔

墨西哥水泥公司（Cemex）墨西哥圣佩德罗加尔萨加西亚

Climeworks 瑞士奥普菲孔

Cloudflare 美国加利福尼亚州旧金山

埃及商业国际银行（Commercial International Bank Egypt，CIB）埃及吉萨

宁德时代（CATL）中国宁德

Coursera 美国加利福尼亚州山景城

Cyclic Materials 加拿大多伦多

迪卡侬（Decathlon）法国阿斯克新城

约翰迪尔（John Deere）美国伊利诺伊州莫林

East-West Seed 泰国暖武里府

艺康（Ecolab）美国‌明尼苏达州圣保罗

礼来（Eli Lilly）美国印第安纳州印第安纳波利斯

Engie 法国拉加雷讷科隆布

远景能源（Envision Energy）中国上海

EVgo 美国加利福尼亚州埃尔塞贡多

Fortescue 澳大利亚珀斯

吉利德科学（Gilead Sciences）美国加利福尼亚州福斯特城

宜家，英格卡控股（Ikea，Ingka Holding）荷兰莱顿

M-Kopa 肯尼亚内罗毕

美敦力（Medtronic）爱尔兰戈尔韦

Moderna 美国马萨诸塞州剑桥市

Nandina REM 新加坡

诺华（Novartis）瑞士巴塞尔

诺和诺德（Novo Nordisk）丹麦鲍斯韦

诺和新元（Novonesis）丹麦灵比

Nu Holdings 巴西圣保罗

潘多拉（Pandora）丹麦哥本哈根

PANTHERx Rare 美国宾夕法尼亚州匹兹堡

再生元制药（Regeneron Pharmaceuticals）美国纽约州塔里敦

ReNew Energy 印度古尔冈

三星电子（Samsung Electronics）韩国水原市

Sun King 美国伊利诺伊州芝加哥

Tony’s Chocolonely 荷兰阿姆斯特丹

Too Good To Go 丹麦哥本哈根

温哥华城市储蓄及信用合作社（Vancity）加拿大温哥华

维斯塔斯（Vestas Wind Systems）丹麦奥胡斯

越南工商股份商业银行（VietinBank）越南河内

沃尔玛（Walmart）美国阿肯色州本顿维尔

文远知行（WeRide）中国广州

主要作者：Brian T. Horowitz，Alice Barlow

撰稿人：Charmian Choo，Scott DeCarlo，Ashleigh Nghiem，Grethe Schepers，Indrani Sen，Aris Stavropoulos

沙特正从石油中获得巨额意外之财

Jason Ma — Tue, 29 Sep 2026 16:00:00 GMT

沙特王储兼首相穆罕默德·本·萨勒曼（Mohammed bin Salman），摄于2026年8月。图片来源：Henrique Campos/Hans Lucas/AFP/Getty Images

自伊朗战争爆发以来，沙特的新闻头条便不容乐观：国内生产总值萎缩，伊朗支持的武装力量袭击其石油基础设施，目睹头号对手封锁霍尔木兹海峡。

此外，据报道，尽管美沙两国签有防务协议，但美国总统特朗普仍拒绝了沙特的援助请求，不愿协助打击威胁红海石油出口的胡塞武装。这迫使沙特思考：局势恐愈发凶险，而美国未来的介入力度或将持续减弱。

布鲁金斯学会（Brookings Institution）高级研究员罗宾·布鲁克斯（Robin Brooks）表示，沙特当前的石油收入实际上高于2月战争爆发前。

原因在于，油价上涨带来的收益足以抵消出口量下滑的损失。他上周六在Substack发布的文章中测算：战前沙特原油日均出口量约为700万桶，3月至4月间一度跌至不足400万桶，本月则回升至550万桶。

与此同时，布伦特原油期货价格年内累计涨幅已超过75%，目前交易价格约为每桶107美元。布鲁克斯估算，沙特石油出口年化收入现已达到2100亿美元，高于战前的1500亿美元，并补充道，这笔意外增收占国内生产总值（GDP）的6%以上。

他写道：“沙特或许是这场战争里唯一的赢家。”

美军为油轮护航，大量经霍尔木兹海峡外运的石油出口得以恢复。此前沙特东西输油管道遇袭，红海出口被迫中断，如今沙特得以将出口重心重新转回波斯湾。

遭袭的输油管道也已恢复运营。据彭博社周一报道，沙特重启该管道的石油出口，输送量约为每日350万桶。

尽管目前输送量低于管道每日700万桶的满负荷产能，但就在数周前，伊朗支持的伊拉克民兵武装对管道发动袭击，迫使沙特临时关停设施。

TankerTrackers.com（油轮追踪者）上周日指出：“各位，就目前而言，沙特经由红海实现的原油出口，都是在每桶100美元油价基础上产生的额外收益。也门和伊拉克境内的伊朗代理人反倒帮了沙特一把——他们迫使沙特改从东海岸外运原油，而美国已在该地区加强护航。”

诚然，沙特石油行业仍面临伊朗或其在该地区盟友后续袭击的风险。胡塞武装也巩固了对红海石油运输咽喉要道曼德海峡的控制。

与此同时，美伊停火谈判陷入僵局，未见任何实质性进展。部分华尔街人士预计，这场冲突可能延续至2027年下半年。

尽管沙特仍面临诸多风险，但伊朗的处境却更为艰难。美国海上封锁重创其经济，伊朗石油出口完全中断。

布鲁克斯补充道，无论这场战争何时结束，遭受重创的伊朗在重建破败经济的过程中，未来数年都将依赖外部援助。

相比之下，东西输油管道恢复运营后，沙特既能从红海沿岸的延布港出口原油，也能继续经由波斯湾港口外运石油。

凯投宏观（Capital Economics）高级气候与大宗商品经济学家哈马德·侯赛因（Hamad Hussain）在本月初的一份报告中表示：“如果东海岸原油出口能够维持当前水平，同时延布港装货量逐步恢复，沙特原油总出口量有望超过管道遇袭前的水平。”（财富中文网）

译者：中慧言-王芳

王兴兴敲钟后，市场为何发生剧变？

刘兰香 — Mon, 28 Sep 2026 16:00:00 GMT

8月19日上午，上海证券交易所。宇树科技创始人王兴兴站在舞台中央，手持锣槌，轻触锣面，完成流程，稳步后退，没有多余的动作。在场媒体捕捉到的画面里，这位90后CEO“全程表情极为平静，像一个来上班的‘打工人’，鲜有企业家敲钟上市的雀跃神态”。

当天，宇树科技开盘报1100元，较发行价暴涨629.44%，市值一度突破4449亿元，中一签最高赚超47万元。这本应是创业者一生中最值得欢呼的时刻，但王兴兴的脸，却面如平湖。

一个多月后回头看，那张“冷脸”，几乎是对后续市场走势最精准的预言。

宇树上市当天，A股就走出了一幅极度割裂的图景。一边是新股的狂欢，宇树全天成交231亿元，收盘仍涨460%，市值3418亿元，公司创始人王兴兴身家一度突破千亿元。而另一边则是存量的崩塌：就在同一天，科创50指数跌超6%，全市场超4900只个股下跌，机器人产业链更是重灾区，减速器、零部件等前期热门标的集体杀跌，不少个股直接封死跌停板。

一只股票的暴涨显然并非“利好”，而是反映了一次极端集中的流动性抽取——宇树当日的成交额，在存量博弈的市场中，几乎全部来自其他标的的失血。截至当日收盘，科创50指数较7月1日的历史高点2255点已回撤约26%。而这仅仅是开始。截至9月29日收盘，科创50指数较宇树上市当日的收盘价又累计跌约6%。

回顾宇树上市后的市场走势，本质上是一条多重负反馈的传导链，每一环都超出了机器人行业本身。

第一环是杠杆资金的持续收缩。A股两融余额从7月初的阶段高点3万亿元，到9月中旬已回落至2.6万亿元左右，两个半月累计缩水约4030亿元。期间，半导体板块区间融资净流出778亿元，通信设备净流出420亿元，是资金撤离最集中的两大赛道。9月28日单日，两融余额再减少266亿元，电子行业融资净卖出额居全行业首位。

第二环是量化模型的集中止损。当科创50、创业板指双双跌破关键均线，量化策略触发统一止损指令——“没有判断，只有代码”。这种被动卖出不区分个股基本面，只看价格信号。它放大了跌幅，也加速了恐慌的扩散。

第三环是估值锚的全面下移。宇树自身从开盘价1100元一路下探，9月10日首次跌破500元，较上市高点回撤超56%，市值缩水超2400亿元。龙头“腰斩”，同赛道公司的估值对标随之崩塌——绿的谐波、埃斯顿、鸣志电器等核心标的从高点回撤30%以上。

第四环是A股成交量阶梯式萎缩。据Wind数据，A股日均成交额从6月份的3.13万亿元，在7、8、9月逐步萎缩至2.70万亿元、2.25万亿元和1.88万亿元。到9月29日，沪深两市全天成交额仅1.4万亿元，创出一年多新低，反映的是市场参与意愿的系统性降温。

从个股暴跌到板块回撤，从板块回撤到指数走弱，从指数走弱到量化止损，从量化止损到融资出清——这个循环一旦启动，就不再是“机器人赛道行不行”的问题，而是整个市场流动性水位下降的问题。

值得注意的是，宇树上市后的剧烈波动，触发了监管层的快速反应。据多家媒体报道，证监会近期向部分投行和投资机构发出非正式“窗口指导”，提高人形机器人初创公司的上市审批门槛，拟上市企业需证明能够产生经常性收入、处于亏损收窄轨道，或已实现真正的技术创新，上市申请才可被考虑。

这一信号的意义远超机器人行业。最新数据显示，当前A股IPO排队企业接近400家。如果“优进严管”成为常态，整个硬科技板块的上市预期和估值体系都将面临重估。此前市场默认的“硬科技=快速上市=高估值退出”的逻辑链条，正在被重新审视。

除了市场的连锁反应，宇树的下跌，还有一条更隐蔽的线索。

就在宇树上市后不到一个月，梅卡曼德创始人邵天兰在朋友圈连发数文，直指部分“攒局型”具身智能企业利用数采中心制造虚假收入。他描述的模式是：地方政府或国资平台出资建设数采中心，机器人企业将设备卖给中心并确认收入，中心再通过把数据卖回给企业的方式让资金回流。邵天兰直言，这种做法“不合法、不道德，而且是不聪明的”。

公开数据显示，2026年上半年国内披露的人形机器人中标项目中，教育科研机构占55.5%，政府及国资平台占20.6%，工业企业订单仅21.1%，且多数仍是样机测试。这意味着，人形机器人赛道当前最大的问题不是“技术能不能做出来”，而是“做出来卖给谁”。数采中心模式之所以盛行，恰恰说明真实的市场需求尚未形成。唯一的“真实买家”或许只有财政资金。

再回到王兴兴在敲钟现场平静到令人意外的表情，最合理的解释似乎是：他知道1100元的开盘价意味着什么。宇树2025年营收16.99亿元，扣非净利润约6亿元，按开盘价计算的动态市盈率超过1400倍——与其说这个价格是对他公司价值的定价，不如说是对“人形机器人”这个叙事的情绪定价，而情绪，是有时效的。

于王兴兴而言，钟声响起的那一刻，不是起点的欢呼，而是阶段性情绪的终点。此后至今的A股表现，也表明市场的定价正在从情绪驱动快速回归基本面。

宇树的案例也并非孤例。A股的每一轮超级产业周期，几乎都会走向相似的路径。区别只在于，每一轮的叙事不同，每一轮的参与者不同，但市场运行的基本规律——当流动性不足以承接供给时，价格终将回归——从未改变。（财富中文网）

新华保险龚兴峰：低利率时代，万亿险资如何配置？

王昉 — Mon, 28 Sep 2026 16:00:00 GMT

“耐心资本不是简单拿得久，而是投对投好。”在近日于广州举行的2026年《财富》世界500强论坛期间，新华保险总裁龚兴峰用这句话阐释了他对保险资金资产配置的思考。“如果拿的东西不对、赛道不对，持有得越久，可能造成的亏损就越大；也可能你所投资的赛道是被时代抛弃的，到最后跟不上时代变迁。”

在他看来，当低利率与资产荒成为行业新常态，当“投早、投小、投硬科技”的政策号召与保险资金的负债特性形成张力，真正的长期主义不是时间维度上的被动持有，而是在认知、机制与组合管理上的主动布局。

新华保险已经成立三十周年。这家国有大型寿险公司管理资产近2万亿元、2026年上半年创下净利润227.9亿元历史新高。作为《财富》世界500强公司，它正处于从规模扩张向价值转型的关键节点。

从左至右：新华保险总裁龚兴峰，《财富》中国执行主编章劢闻

在广州论坛上，龚兴峰对话《财富》中国执行主编章劢闻，系统阐述了新华保险对"耐心资本"的理解与实践。

“时间长不等于耐心”

“可能大家觉得时间长就是耐心，这是简单化的理解，‘耐心资本’要知己知彼，投对投好，”龚兴峰说。

这一判断背后，是中国保险业正在经历的深刻变局。10年期国债收益率持续走低，优质长期资产稀缺，房地产下行周期与权益市场高波动并存，传统"固收为王"的配置逻辑难以为继。

险资如何发挥长期资金优势，深挖低估值标的，寻找高股息、高成长的优质资产，同时还要在更广的行业与资产类别中捕捉结构性机会，以多元化配置提升组合韧性与收益弹性？

在此背景下，中国政府鼓励保险资金作为耐心资本“投早、投小、投硬科技”。但龚兴峰强调，这并不意味着险资可以脱离自身的风险约束去追逐风口。“耐心也体现在坚守激励与约束机制的定力上，”他说，“必须要有一套完整的机制，来保证我们的耐心可以持续下去。”

“大文章”与“小文章”

龚兴峰将新华保险的资产配置策略概括为“先做好大文章，再做好小文章”。

所谓“大文章”，是指保险资金做好通过固收类与权益类、一级市场与二级市场、境内与境外的组合配置，在近2万亿元的总资产盘子里，建立资产穿越周期的韧性。

截至2026年上半年，公司服务实体经济投资余额超1.4万亿元，同比增长超15%。服务金融“五篇大文章”（编者注：特指科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融和数字金融这五篇）投资余额超5000亿元，同比增长超40%。

2026年上半年，新华保险年化总投资收益率达到6.7%，在五家上市险企中居首，很大程度上得益于这种多资产、多市场的投资组合逻辑。

而“小文章”则指向具体的投资执行能力。

寒武纪定增是这一方法论的代表性案例。作为唯一参与寒武纪定增的险资，新华保险不仅分享了人工智能芯片龙头的成长红利，也展示了其在科技金融领域的专业判断。数据显示，截至2026年上半年，新华保险在科技金融方面投资余额超2200亿元，为近1.2万家科技型企业提供风险保障超1万亿元。

龚兴峰提到几点：比如要建立能够识别“真创新与伪创新”的投研团队。其次是通过与市场上专注细分赛道的第三方管理机构、私募基金合作，弥补自身在硬科技领域的认知短板。他提到公司的组合管理，不押注单一公司，而是通过早期基金、成熟期基金、二级市场基金相结合，直投与间接投资相结合，获取组合收益。最后，也是最重要的——全流程风控，从投前尽调、投中决策到投后，以终为始地考虑退出路径，保证资产安全。

老龄化：从风险到机遇

在龚兴峰看来，与科技投资的高不确定性相比，人口结构变化是“最具确定性的长期趋势”。中国60岁以上人口已超3亿，且“十五五”期间老龄化将加速深化。但他认为“老龄化带给保险业的是机遇，更多财富、更多资金会回到保险这条赛道上”。

这种判断体现在了新华保险的负债端与资产端协同布局上。在负债端，新华保险正推进分红险转型，引导客户将短期储蓄转化为长期资金，为未来养老奠定财务基础。同时，开发销售60周岁及以上老年人可投保的健康险、意外险产品超百款，以填补高龄人群细分市场保障缺口。

在资产端，保险资金的长期性、稳定性与养老产业的重资产、长周期特征天然匹配。此外，看新华保险在银发经济领域的布局：截至2026年上半年，公司已在全国42个城市布局了61个优质康养社区，在全国及海外共67个城市布局了83个优质旅居项目。

最被低估的时代命题

今年正值新华保险成立30周年。当被问及“此刻最被低估却最重要的时代问题”时，龚兴峰给出了四个字：“穿越周期”。

“我们看到整个时代变化非常快，世界政治、经济格局正在经历深刻而快速的演变。在这种环境里，我们如何一步一步地从一个经济周期、一种经济形态、一种科技形式走向另一个新时代？”他认为，当下社会过多注重眼前的问题和困难，却常常忘却了“如何以终为始，通过看清未来来确定当前的发展路径”。

这一反思与新华保险自身的转型轨迹相互映照。从1996年创立，到2010年代行业重疾险爆发，再到近年来的分红险转型与康养生态布局，新华保险不断试图回应经济周期与人口周期的结构性变化。龚兴峰本人从精算师成长为总裁的26年职业生涯，也恰好跨越了中国保险业从“跑马圈地”到成为“耐心资本”的完整周期。

但常变中也有不变。站在三十年的节点回望，这家万亿险资的转型轨迹，恰是中国保险业试图从高速扩张走向高质量发展的一个缩影。（财富中文网）

10年期美债收益率突破5%，投资者是否应感到恐慌？

Eva Roytburg — Mon, 28 Sep 2026 16:00:00 GMT

2026年9月，纽约证券交易所交易大厅内的一名交易员。图片来源：TIMOTHY A. CLARY—AFP/Getty Images

美国经济中最重要的一个指标已攀升至2007年以来的最高水平，而华尔街却迟迟无法确定这究竟是福是祸。

这个指标就是10年期美国国债收益率，即美国政府借款10年所需支付的利率。它也是全美几乎所有贷款利率的定价基准。上周五，该指标升至5.21%，30年期房贷平均利率也飙升至7.45%。汽车贷款、信用卡和企业贷款利率也将随之走高。

在此次收益率飙升之前，美联储（Federal Reserve）刚于上周实施了加息，这是自2023年以来首次加息，意在给经济降温。目前，市场预期美联储10月再次加息的概率约为70%。

美债抛售潮持续发酵，周三进行的5年期国债拍卖需求降至2018年以来最低。

不过，美债收益率升高是否值得担忧，取决于其走高的诱因。收益率上升主要有两个原因：一是经济正在走向繁荣；二是投资者对美债的兴趣正在减弱。至于眼下究竟属于哪种情况，经济学家们意见不一。

债券究竟是什么？

若要厘清这个问题，我们不妨重温一下债券运行机制的基本原理。债券本质上就是一张借据：当你购买美国国债时，相当于把钱借给美国政府，政府则为此支付利息。这笔借款对应的利率就是债券收益率。

收益率会随供需关系变动。当愿意借款给政府的投资者减少时，政府就必须提供更高的利率来吸引买家。由于贷款机构会以政府借款利率为基准，设定住房抵押贷款、汽车贷款等产品的价格，全社会的借贷成本也会随之上升。

股市同样会受影响。如果购买无风险政府债券就能获得5%的收益率，投资者势必需要更有力的理由，才愿意持有风险更高的股票，其估值预期也可能随之调低。

10年期或30年期债券的收益率，反映了投资者对美联储长期利率走向的预期。假如你认为美联储未来数年会将利率维持在4%左右，你便不会接受低于该水平的10年期政府借款利率，因为你完全可以购买短期国债，并不断滚动续投。

债券收益率还计入了“期限溢价”，即投资者因资金被长期锁定而要求的额外风险补偿。毕竟，10年间会有诸多变数：可能爆发战争，通胀可能飙升，财政赤字可能失控，甚至可能再度爆发席卷整个经济体的疫情。

如果收益率上升，是因为投资者预期美联储将长期维持高利率，通常意味着他们认为经济将继续保持强劲势头，企业利润和投资旺盛，因此美联储无需通过降息进一步刺激经济增长。经济强劲往往意味着企业盈利稳健，在这种情况下，股市更有能力承受收益率上升的压力。

但如果收益率上升是因为期限溢价走高，则说明投资者对美国经济增长缺乏信心。为防范潜在风险，他们会要求更高回报，才愿意继续持有美债。

那么，眼下究竟是哪一种情况？不同阵营给出的答案大相径庭。

乐观派：经济繁荣

乐观派认为，收益率上升是因为美国经济强劲且有实质性增长，其中相当一部分来自人工智能。高盛（Goldman Sachs）预计，今年全球最大的几家超大规模云服务商资本支出总额将接近8,000亿美元，2027年更将突破1.1万亿美元。按资本支出占GDP的比重衡量，这是自铁路业兴起以来规模最大的一轮科技投资浪潮。

经济繁荣会推高物价，因此美联储会通过加息来遏制通胀，而投资者也预计高利率状态将持续一段时间。

财经评论员、《The Overshoot》通讯作者马修·克莱因也认为，美联储此番开启加息周期，是出于合理考量：美国经济多年来持续过热，且如今美联储终于开始对增长和就业持乐观态度。

杰富瑞（Jefferies）的分析师也持相似观点。他们认为，市场“低估了美股消化长期利率上行的能力”，并指出企业盈利普遍保持强劲增长。

悲观派：风险累积

然而，悲观派担忧的是，在美联储鞭长莫及的风险推动下，期限溢价正开始走高。

首先是债务隐患。麦格理集团（Macquarie Group）的蒂埃里·维兹曼撰文指出，华盛顿在控制赤字方面毫无作为，而已步入第八个月的伊朗冲突，正进一步推高赤字。赤字每增加1美元，就意味着投资者需要消化更多美债，这正在不断考验债券市场的需求极限。

此外，当前庞大的AI支出已超过各超大规模云服务商的可用现金，迫使其纷纷开始发行企业债券进行融资。在美国这个国民储蓄率不高的经济体，这些企业债券势必会分流美债的投资者资金。

维兹曼写道，如果AI支出未能降温、伊朗战事未能平息，美债收益率“将长期居高不下”。（财富中文网）

译者：刘进龙

审校：汪皓

Temu停止通过Meta平台虚假账号投放合作广告

Jim Edwards — Mon, 28 Sep 2026 16:00:00 GMT

图片来源：Costfoto/NurPhoto/Getty Images

《财富》杂志首次曝光此事数日后，Temu似乎已基本停止通过Meta平台上的虚假账号投放合作广告。

据总部位于捷克的社交媒体研究机构Online Risk Labs称，Temu此前投入近10亿美元，与Instagram及脸书（Facebook）上的众多网红和内容创作者合作投放广告，广告受众覆盖英国和欧盟全部27个成员国。该机构对截至2026年4月的16个月内Temu的广告活动进行了抽样分析。

Online Risk Labs表示，在投放Temu广告最多的100个网红账号中，约73个大概率是虚假账号。这类账号名称混乱，注册地显示在中国、俄罗斯、孟加拉国或伊朗，部分账号还频繁更名，这些特征均表明账号并非真人运营。

Online Risk Labs向《财富》杂志透露，这100个账号共参与超过140万条合作广告投放，累计触达近170亿人次。（Meta的合作广告项目允许网红创作品牌推广内容，并在每条帖子中标注品牌方；品牌方若对内容满意，即可付费推广，其运作机制与常规付费广告并无二致，创作者可获得一定比例的广告预算。Meta今年初披露，脸书与Instagram的合作广告业务年化营收有望达到100亿美元。）

《财富》杂志于8月31日首次报道该虚假账号网络。彼时，Temu每天通过该网络开展约4900个独立合作推广项目。

截至9月4日，有90个账号的页面突然不再显示任何Temu广告。排名前100的账号中，有54个在8月31日报道发布后几乎立即停止合作广告投放。（Temu合作的创作者账号多达1.2万个，其中不少账号是真实账号。）总体而言，在《财富》杂志报道发布后，Temu投放的合作广告数量几乎减半。

粉丝量最高的账号“亚·莉莉（Ya Lili）”，其Instagram账号@findgadgetswithme拥有18.3万粉丝，脸书账号昵称为“Must good”，另有12.9万粉丝。在Online Risk Labs研究期间，该账号参与27.8万个Temu广告活动，日均约225个。

该账号基本可以断定是虚假账号。截至9月4日，Meta平台上仅剩5条亚·莉莉的广告，推测为先前排期投放的遗留内容。亚·莉莉此前每日发布多条内容，但自9月7日起彻底停更。

Temu和Meta均未回应置评请求。

Online Risk Labs负责人温杜拉·普罗库普科娃（Vendula Prokůpková）向《财富》杂志表示：“查看他们的Instagram账号就能发现，近两周来这些账号没有发布新帖子或短视频。这类账号注册地大多显示在俄罗斯，也有部分显示在美国或中国。我们还注意到，这些‘创作者’的大多数Instagram账号已不再显示账号所属国家信息。”

Temu面向真实创作者的广告预算并未显现出缩减迹象。Online Risk Labs在原始研究的后续报告中写道：“所有账号页面的周广告总量从8月17日当周的166523条降至9月7日当周的147013条；同期合作广告数量从115114条降至64008条。”

Online Risk Labs称，Temu在爱尔兰、塞浦路斯、奥地利、丹麦、拉脱维亚和斯洛文尼亚的合作广告已近乎全面停投，具体原因尚不明确。不过这些地区对误导性广告的监管较为严格：在爱尔兰、丹麦、塞浦路斯和奥地利，相关违规行为可追究刑事责任，最高可判处监禁；在其他国家，消费者有权起诉投放误导性广告的公司，法院可判令涉事企业按营收比例缴纳罚金。（财富中文网）

译者：中慧言-王芳

巴菲特次子出任伯克希尔董事长，曾放弃大学选择务农

Sydney Lake — Sun, 27 Sep 2026 16:00:00 GMT

2013年1月12日（星期六），美国亚利桑那州威尔科克斯，巴菲特农场公司总裁霍华德·巴菲特在其基金会旗下的农场巡视。图片来源：Getty Images—Victor J. Blue/Bloomberg

随着高等教育成本飞涨，其投资回报率日益受到质疑，许多Z世代开始考虑其他职业道路——成为全职内容创作者，从事技术工种，或靠打多份零工谋生。

这与千禧一代“女强人”风潮盛行的年代，以及传统白领拼命奋斗的职场文化形成鲜明反差。但选择不同职业道路，并不意味着与成功无缘。霍华德·巴菲特就是一个典型例子。

沃伦·巴菲特的次子最近接替父亲，出任伯克希尔-哈撒韦（Berkshire Hathaway）董事长。沃伦已于1月1日卸任首席执行官，但一直保留董事长一职，直至上周。如今，霍华德全面统筹管理这家市值1.1万亿美元的公司。不过，他的职业经历颇为丰富，最有趣的是，他曾当过农民。

据霍华德接受《Life Stories》采访时介绍，1977年，他开始在内布拉斯加州蒂卡马务农。当时沃伦买下一处地产并租给了他。到了20世纪90年代和21世纪初，霍华德还曾在可口可乐（Coca-Cola）、康尼格拉（ConAgra）等多家食品、饮料和农业公司任职。

霍华德表示：“你大概怎么也不会想到我会干这行。我小时候也绝不会想到自己长大后会做这个。”他开玩笑说，母亲以前常对他说，这是因为他小时候玩的Tonka玩具卡车还不够多。

霍华德表示，他之所以热爱务农，是因为这极具挑战性。而且挑战从一开始就存在，毕竟，他租下农场的时候还毫无务农经验。

他说道：“对我来说，务农完全让我走出了舒适区。起初我毫无头绪，但后来边做边学。如今，农业已是我人生的重要组成部分，也是我们基金会的核心工作。我认为，这是一次极具启示意义的历练。”

霍华德·巴菲特：深耕农业与慈善事业

霍华德·G·巴菲特基金会（Howard G. Buffett Foundation）成立于1999年，其使命是“推动变革性改变，提高人们的生活水平与质量，尤其是改善全球最贫困和最边缘化群体的生存现状”。不过，该基金会旗下的两个关联机构主要与农业密切相关。

红杉农场基金会（Sequoia Farm Foundation）在伊利诺伊州、亚利桑那州、得克萨斯州和新墨西哥州经营科研农场和牧场，并投资应用研究，致力于帮助发展中国家的小型农场改进生产方式，提高用水效率与土壤管理水平，以及推广覆盖作物种植。与此同时，青年农民教育基金会（Farmers Youth Education Foundation）则为对农业感兴趣的年轻人免费提供农业设施、设备和学习中心。

霍华德还进行过其他多笔涉及农业及相关领域的重大慈善捐赠。据《No-Till Farmer》报道，自2022年初以来，他向乌克兰提供的人道主义、资金和农业援助总额已超过5亿美元。

霍华德在务农时采用的“边干边学”模式，与其求学经历如出一辙。他曾入读奥古斯塔纳学院（Augustana College），后因与室友发生矛盾而离校。此后，他虽转学至其他学校，但始终未取得学位。事实上，沃伦的孩子们无一获得大学学位，而他似乎从未因此而烦恼。

2012年，这位“奥马哈先知”曾在西安大略大学毅伟商学院（Ivey Business School at Western University）对学生说道：“我认为大学并不适合所有人。”他表示，最好的教育是对自身的投资，而这并不一定非要通过读大学来实现。

此后，霍华德在农业、董事会领导职务、摄影和慈善事业等多个领域都打拼出卓越的事业，甚至还曾在一个小镇担任过治安官。对于正在权衡大学文凭是否值得背负债务的Z世代而言，霍华德的经历表明：另辟蹊径同样能够登顶。而对霍华德而言，这条非传统之路，最终将他送上了全球最有价值公司之一的最高层。（财富中文网）

译者：刘进龙

审校：汪皓

教育与娱乐，并非零和博弈

凯洛格管理学院 — Sun, 27 Sep 2026 16:00:00 GMT

电子游戏的日益流行，为教授各类学科提供了绝佳的机会。但这让那些试图寓教于乐的公司陷入了两难境地。如果过分强调教育内容，玩家可能就会失去兴趣。但如果为了提高参与度而过度追求趣味性，则可能会忽视教育使命。

这种看似矛盾的权衡关系，多年来一直困扰着教育类游戏的设计。真正的教育类游戏完全是自愿参与的，这与教师可以强制学生使用的“游戏化”课堂工具不同。这意味着在关键时刻，趣味性必须优先于学习效果，才能持续吸引玩家参与。热门语言学习应用程序多邻国的首席执行官路易斯·冯·安，在2024年的一次采访中直言不讳地表示：“如果我可以强迫你坐在那里，也许五分钟就能够把知识传授给你，但那会是非常痛苦的五分钟。”他说，“相反，我们的做法是花两个小时教会你……但在整个过程中，屏幕上不断有动画呈现，不断为你带来多巴胺刺激的快感。”

凯洛格管理学院的研究人员质疑，这种方法是否真的是教育类游戏设计师可以做到的最佳方案。凯洛格管理学院的运营学兼职讲师及博士生亚历山大·詹森称：“归根结底，这是认为教育不可能兼具趣味性，并且两者在某种程度上是相互对立的。”

詹森及其在凯洛格管理学院的合著者——运营学副教授塞巴斯蒂安·马丁和运营学教授卡伦·斯米洛茨——针对PowerZ的玩家开展了一项研究。PowerZ是一款教育手游，向6岁至12岁的儿童传授数学、英语与社会学科知识。研究人员为玩家提供了游戏内的三种不同版本的教育模块：一种是完全能够选择的；一种要求玩家参与才可以获得游戏内奖励；还有一种是玩家必须通关才能继续推进游戏剧情。

令研究人员惊讶的是，第三种强制性版本不仅维持了玩家对游戏整体的参与度，还提高了他们对游戏中其他教育内容的参与度。

詹森表示：“一般认为，大脑用于学习的处理能力是有限的，如果学习任务过重，人们就会失去兴趣而放弃。我们的研究发现，如果做出明智的设计决策，实际上可以改变他们的偏好。”

付费玩游戏

要在教育类电子游戏中获得开展实验的许可并不容易，因为这通常需要对游戏玩法进行调整，而玩家可能并不喜欢这些调整。但是詹森及其合作者在PowerZ找到了非常积极的合作伙伴：该公司允许研究人员分析超过25,000名玩家累计长达八年的游戏行为数据。

马丁说：“这是一笔海量的数据。我们能够逐秒[观察]他们在丰富的游戏场景下长达数小时的行为数据。”

PowerZ是一款“开放世界”游戏，允许玩家自由移动，并参与各种非教育性和教育性活动，包括各类小游戏。游戏的开发者此前收集的数据反映了教育与娱乐之间的矛盾：玩家不太愿意完成带有学习内容的阶段性任务，而开发者希望提升玩家投入专项学习活动的时长占比。

詹森称：“玩家在游戏中的行为千差万别。有些玩家会连续数小时游玩这类教育小游戏，而另外一些玩家则更热衷于探索。”

通过追踪玩家在非教育活动和教育活动相关的不同场景中所花费的时间，研究人员估算出了教育内容对玩家的吸引力水平。他们还设计了游戏内实验，以更好地了解影响玩家参与度的因素。

第一项实验为玩家提供了一个简单的激励：他们可以选择玩一款基于数学的小游戏，以换取奖励，例如游戏内货币或新的角色能力。不出所料，“付费”的玩家在该数学小游戏上花费的时间更多，而且并未导致玩家减少在PowerZ上的总体游戏时间。

不过，这一激励措施并没有提高玩家对PowerZ中其他教育类小游戏的参与度。此外，那些在数学小游戏上花费更多时间的玩家，往往原本就喜欢PowerZ的教育内容。

詹森解释道：“接受激励的玩家原本就对这类内容感到适应和自在。激励措施实际上无法影响全体玩家。于是我们不禁发问：难道这就是我们所能企及的最优结果了吗？”

别无选择

研究人员受到初步结果的鼓舞，设计了第二项更为激进的测试，用以考察玩家对教育内容的耐受度。

玩家现在会遇到三个版本的数学小游戏中的一种。部分玩家如果愿意，可以选择跳过。另外一些玩家则像之前的测试一样，能够获得参与激励。还有一些玩家被告知，如果想让角色在游戏的主线剧情中继续推进，就必须玩这个小游戏。

研究人员原本认为，强制选项会显著降低玩家的整体参与度。结果证明他们错了。

“令人惊讶的是，[强制选项]并没有导致玩家流失率上升。”詹森说，“不仅如此，它实际上还促使玩家去探索其他类型的教育内容，并在这些内容上投入更多的精力。”

研究人员十分谨慎，并未过度解读该结果，以此全盘推翻“学习与游戏相互对立”的传统观点。他们认为一种可能的解释是：由于PowerZ的教育内容集中在游戏世界的某个区域，暂时将玩家留在该处（比如强制性小游戏所做的那样），反而可能促使他们更倾向于体验该区域附近的其他游戏。

不过，詹森表示：“要求人们尝试新事物，有时会让他们对此感到兴奋。”他将此比作让小孩子尝试新食物：“他们或许会发现自己其实很喜欢吃，之后也会更愿意去尝试其他食物。”

双赢的改变

研究人员指出，如果设计得当，类似的偏好转变效应在教育类游戏中可能就会更频繁地出现。这并不是说强迫玩家完成各种繁琐任务总能奏效。相反，让玩家感觉PowerZ中的强制性小游戏是整体游戏体验不可或缺的一部分，而不是生硬地附加上去的，很可能是它作为成功的教育干预措施的关键。

詹森指出：“这关乎向玩家传达游戏中的重要内容。”

马丁认为，这些见解不仅可以适用于教育类游戏，还能够推广到更广泛的运营领域，关注人们如何在结构化的环境中执行任务并实现目标，例如员工在团队或公司中的工作。他说：“公司是一个复杂的环境，充满各种动态变化，就像一款电子游戏一样。但你可以建立一个良性反馈循环，对人们产生积极的影响。”

在团队和领导者做出的决策中，充斥着看似零和博弈的权衡取舍，就像电子游戏中学习与娱乐之间的权衡一样。在他们的研究中，这种权衡其实并没有表面上看起来的那么难以解决，在其他情境中可能也是如此。马丁说：“如果你深入观察事物的组织方式，有时就会发现能够做出双赢的改变。”（财富中文网）

分析师警告：标普500指数或将暴跌21%

Jason Ma — Sun, 27 Sep 2026 16:00:00 GMT

2026年1月2日开盘钟声后，一名交易员在纽约证券交易所交易大厅工作。图片来源：ANGELA WEISS/AFP via Getty Images

分析师警告称，投资者应当珍惜2026年最后几个月的时光，因为由人工智能主导的股市繁荣可能很快走向破灭。

就眼下来看，市场仍有上行空间。凯投宏观高级市场经济学家詹姆斯·赖利重申此前预测：标普500指数今年年底将收于8250点，较上周五收盘上涨7.7%，但随后到2027年底，标普500指数将暴跌21%至6500点。

“综合各项数据来看，当前市场呈现出明显的泡沫末期特征。”他在上周的一份研报中写道，“我们追踪的大多数核心指标，都处于或接近以往股市见顶前的水平。”

赖利列举了他持续追踪的几个泡沫预警指标：

·股票估值符合泡沫末期特征。举例来说，经周期调整的市盈率已接近互联网泡沫时期的峰值，而标普500指数相对于美国国债的估值溢价，也逼近互联网泡沫时代的极端高位。

·预期盈利增速难以持续。标普500指数未来12个月的每股收益增速，与互联网泡沫顶峰时期持平。

·大型科技企业资本开支高企、自由现金流不断萎缩，AI投资的可持续性存疑。AI超大规模计算厂商的合计自由现金流预计将在2027年转为负值。

·指数权重高度集中于少数龙头股。股市市值的集中度已达极端水平，而这种上涨广度过窄的特征，往往意味着涨势不可持续。

·新股发行井喷，同样符合泡沫后期特征。IPO与增发项目大量排队待发，新一轮股票供给潮即将到来。历史经验表明，此类股权融资狂潮预示泡沫距离破裂仅剩数月，而非数年。

赖利在研报中未提及近期美债收益率的飙升。最新数据显示，美国10年期国债收益率突破5.16%，一度突破5.2%。创近期新高。

但在洛克菲勒国际董事长鲁奇尔·夏尔马看来，这恰恰是另一个预示泡沫即将破裂的重要信号。

夏尔马近期在《金融时报》一篇专栏评论中发出警告称，一旦10年期国债收益率“实质性突破”5%这一关口，AI泡沫就可能破裂；自互联网泡沫时代以来，5%一直是该收益率区间的上限。

夏尔马补充道：“美债收益率突破这一关口，标志着货币环境紧缩的新时代拉开帷幕，届时大型AI项目的融资门槛将大幅提高。”

如此高的借贷成本，会从多个方面冲击AI热潮。首先，超大规模计算厂商大概率会减少发债来支撑资本开支。同时，它们发行新股也会更加困难，因为从历史经验看，收益率突破5%往往会对股市构成持续的下行压力。

夏尔马还指出，美债收益率一旦升破5%，将开始逼近名义GDP增速，这会让美国本就沉重的国家债务更加不可持续。

尽管华尔街部分人士认为，美国国债收益率多年来受央行政策压制，如今只是回归正常水平。但夏尔马指出，美国如今对债务的依赖要严重得多，债务负担已超过GDP的100%。

“如今偿债成本大幅走高。”他写道，“公共借贷成本上升，将更快挤压其他借款人的生存空间，并对存在泡沫的AI市场造成更沉重的打击。”

面对市场隐患，就连最坚定的多头也愈发忐忑。华尔街资深人士埃德·亚德尼将“咆哮的2020年代”（编者注：指经济与股市强劲增长的乐观情景）股市情景在本十年剩余时间的发生概率，从80%下调至70%，同时将熊市情景的概率由20%上调至30%。

他在一份研报中表示：“不得不承认，近期原油与债券市场的走势令人不安。”（财富中文网）

编辑：魏雨彤

麦家：人类胜在“向死而生”

王昉 — Sun, 27 Sep 2026 16:00:00 GMT

知名作家麦家缓步上台，双手合在胸前，带着一丝调皮的微笑向台下打招呼：“我闻到了财源滚滚的味道，这是我们这个时代最喜欢的味道。”

他清瘦高挑，穿一件深咖啡色的软质休闲西装，登台前一刻才摘下常戴的法式平顶草帽。他走得很慢，右腿因为半月板磨损难以弯曲——前一阵他刚在小红书上发帖叹息，即将到来的膝盖手术，可能让他没法每天长跑了。

这是9月中旬一晚的广州保利洲际酒店大宴会厅，华灯流彩，杯盏交辉。台下盛装端坐的宾客，都是当下商界炙手可热的人物。他们中不少人刚刚在台上接过了最新一年的《财富》世界500强证书——全球商界的“终极榜单”，一份照见行业兴衰、记录巨头浮沉的座次表。

一整个白天，这些商界精英在《财富》世界500强论坛上讨论时下最紧迫的商业议题——技术突进与消费低迷的K型分化、中东战火、价格战中如何杀出一条出海的血路。晚宴开始，灯光转暖，音乐热闹起来，席间依然能听见“订单”和“成本”，直到一束聚光灯射向麦家，主屏幕亮出“人生海海”四个大字，台下瞬间安静下来。

从左至右：著名作家、茅盾文学奖得主、中国作协副主席麦家，《财富》中国上海执行主编王昉

麦家是当代中国最具国际影响力的小说家之一，被誉为中国“谍战小说之父”。2008年他凭《暗算》获得第七届茅盾文学奖，更早写的《解密》已被译成三十余种语言，成为世界图书馆收藏量第一的中文小说。根据他作品改编的影视剧不下十部，多数叫好又叫座。在“谍战三部曲”之后，2019年出版的《人生海海》开启了他的“故乡三部曲”，主人公从孤独的英雄变成了被辜负的普通人，但一个主题始终贯穿：在绝境中坚守内心。

写作之外，麦家在杭州西溪湿地旁开设了一个公益文学空间——“麦家理想谷”，亲自挑选了上万册好书，免费阅读，关掉WiFi，门口的小黑板上写着：读书就是回家。他和团队还运营着“麦家陪你读书”公众号——每天清晨六点半，用一段15分钟的音频陪人读一本书，已经连续“打卡”3300多天，计划用20年陪读者读完1000本书。

近两年，麦家在社交媒体上人气旺盛，一段“人生海海，错了可以重来”的演讲在抖音冲到千万级播放，不少访谈切片被媒体号反复二创转发。他那些关于不急、关于等待、关于接受失败的话，成了这个焦虑时代最“不合时宜”，但也最对症的解药。

比如他说：当世界变得日日新、天天快的时候，我要做一个旧的人、慢的人、不变的人。

他还说，即使AI把我打败了，就算它写的每一个字都比我写得好，我依然要写；因为如果不读书、不写作，我不知道该怎么活。

这种存在主义的生存姿态——在清醒认识到世界的荒诞之后，依然选择用行动为生命赋予意义——能否让今天疲于应对各种不确定性、在潮起潮落中浮沉的企业家们，得到一些慰藉和鼓舞？

带着这样的想法，我们向麦家发出邀约，请他来到《财富》世界500强论坛现场，让企业家们暂时搁置价格、业绩和竞争，把目光投向内心。麦家同意了，尽管临近会期腿疾愈加不适，他依然守约而来。也许，他也有话想说。

中国社会重农抑商的传统，让商人形象极少进入文学作品，但麦家认为，这个面目模糊的群体终于迎来了登场时刻。他说，这个时代已经不属于文人，属于技术和财富，甚至他自己的文学能够走向世界，也只是“在座各位，让中国崛起之后，（我）得到的一次红利而已。”

三十分钟的对话之后，麦家起身，站定在台中央，再一次双手交握，对着鸦雀无声的台下说：“当你内心犯难的时候、困惑的时候，不要把答案寄托到另外一个人身上，寄托到一本书上去更好。读书就是回家。”

以下是编辑后的对话实录：

王昉（《财富》中文版上海执行主编）：我想从一个现象开始——欧美文学中有非常强大的商人叙事传统，从《威尼斯商人》到《了不起的盖茨比》，从《门口的野蛮人》到《华尔街之狼》，商人站在舞台的中央，甚至成为解读时代精神、民族气质的切口。但在中国文学场域中，这个群体的面目是模糊的。在您的写作旅程中，有没有任何时刻想过要去写一个商人？如果有，是一个什么样的故事？

麦家：在我之前的写作中，确实没有写过商人，之后会不会写，我也不知道。但是你刚才说的这个现象，我觉得是客观存在的——中国文学，诗歌、小说里面，商人的形象是比较模糊的。我们当代虽然有一种商战小说，但商战小说基本上是名存实亡的，或者说没有进入我们的视野，更多是二三流作家在写，没有进入一线。我觉得这不是偶然的，这种现象是由历史造成的，不光是今天。

历史上商人也很少进入我们的文学作品。其实不光是文学作品，坦率地说，我们整个历史是歧视商人的：农耕文化，特别颂扬读书，耕读传家，但对经商一直是有一点小看的。以前商人的后代都不能参加状元考试，这是由历史造成的。

远的先不说，明清之后，最著名的是沈万三，南京的城墙一半就是他建的。他是当时中国绝对的首富，但结果并不好——太有钱了，朱元璋反而害怕他，最后把他杀了。到了晚清，我记得有一位叫伍秉鉴，曾经是世界第一的首富，但下场也并不好，《南京条约》的赔款他出了很大一部分，赔得倾家荡产。再往下数，还有著名的红顶商人胡雪岩——他的故事因为纪实性的作品很多，大家很了解。

总的来说，由于我们对商人缺乏敬意，导致那些商人结果都不太好。而因为整个社会对他们缺乏公平、公正的对待，文学也会产生这样的角度，就是忽视他们，或者不敢去碰他们。这是我们的历史。但是当今确实已经变掉了。

我们谁都知道，改革开放之后，自由经济的兴起、民营经济的勃发，使我们国家迅速在世界上屹立，中华民族崛起。今天我们的社会，商业经济奠定了非常大的一块基石。我觉得还有一个概念——企业家和商人不是一个词：企业家创造出产品，而不仅仅创造财富；商人可能只创造财富。在座很多都是企业家，我觉得今天的中国，一半的翅膀是你们插上的。

王昉：今天，企业家已经走到中国社会的前台了。未来您会不会考虑在“谍战三部曲”、“故乡三部曲”之后，写一个“商业三部曲”？

麦家：我怕写不好，如果给我机会，我会写的。

我经常说，上个世纪60年代，中国聪明的人都在军营里面；改革开放之后，80年代到90年代，最聪明的人都到国外去了——大家都知道，那时候我们觉得"西方的月亮比中国月亮圆"。但是时代转眼就变化了，今天"归国"是一个潮流。同时我们也不得不承认，今天最聪明的人都在企业界、都在新技术、都在商业界，不在我们文学界。

不同的时代有不同的声音，有不同的价值观。我觉得今天这个时代不再是属于文人的时代，是属于科技的时代，属于财富的时代。

王昉：您笔下有几位经典人物，身上都有一些“痴气”，比如说容金珍对密码的痴，上校对尊严的痴。您说：当世界变得日日新、天天快的时候，我要做一个旧的人、慢的人、不变的人，听上去也有点痴气。但是今天的企业家都在努力做新的人、快的人、不断适应变化的人。您觉得，我们身上还要保留一点“痴气”吗？

麦家：这个价值依然不可小看。我们经常说，最大的聪明是肯下笨功夫。前英特尔CEO安迪·格鲁夫就说过一句话，我印象很深，他说：“这个时代只有偏执狂才能生存。”偏执和痴迷其实是一回事。

我觉得在竞争激烈的时候，万金油不是法宝——你样样都通，样样都不精，不见得能成大事；那种一根筋的、愿意认死理的、认准一条路肯下笨功夫的人，才能干大事。这种人一定意义上来说，身上就是有一种痴气，他痴迷进去了，执着进去了。

虽然时代确实要求我们新、要求我们快，但我们真的不要被时代带乱了脚步，我们要有自己的频率、自己的节奏。我个人觉得，能够有一样东西让你痴迷进去，那是你的福气，因为这是成功最近的一条路。

王昉：您觉得马斯克身上有这样的痴气吗？

麦家：当然有。也有人说他是疯子，他就是痴迷于第一性原理。他在很多事情上表现得像儿童一样的幼稚，我觉得这是一种美德。人不能八面玲珑，见人说人话、见鬼说鬼话，这种聪明其实是干不了大事的。

王昉：今天给我们这个时代带来最大变数、让我们不断加快速度的，是技术的进步和AI。所以我想跟您聊聊AI时代的写作。

您讲过，AI永远不知道人类未来的眼泪在哪里。您也坦言，90%的写作者大概是写不过AI的，但写作的意义在于剩下的5%。今天在座的很多企业家都在权衡：到底要把多少决策权让渡给AI。比尔·盖茨最近呼吁，我们应当设立一个“人类保护区”，把某些事仅仅保留给人类来做。您怎么看？写作是其中一件吗？

麦家：这是当下最受关心的话题。不光是比尔·盖茨——有一个华裔数学家陶哲轩，联名了25位菲尔兹奖得主一起呼吁：AI对数学的干预已经乱了分寸，呼吁政府出台管理。“AI教父”杰弗里·辛顿也曾联名世界四千多名科学家发出呼吁，希望AI走慢一点。

这种呼吁、这种担忧，来自于AI本身的魔性。我们经常说“百年未有之大变局”，现在何止是“百年”——我觉得人类有史以来从未有如此大的变局。可以说，不是一年一年在变，是一天一天在变。这些AI的模型，经常过一个礼拜就把前面的某个模型毙掉了，或者推翻了。这种变化确实让人慌了手脚。我们真的没做好准备，怎么来拥抱AI。

最简单的，AI尤其是语言大模型，成了众人逃避“牛马生活”的一个避风港：我们闲暇的时候跟它聊天，工作的人喊它给我们写文案，甚至作家也在用它来写作。现在很多政策都没有明朗，没有出台，而这么一个庞然大物已经摆在我们面前。我们有慌张在所难免。

但我相信人类会管好它的，就像我们管理核武器一样。从理性上来说，人类不应该发明核武器，它给我们带来多少麻烦？当它出来以后，一旦对人类有危害，我们就要限制它、管理它、驯服它，像驯服一只野兽一样驯服它。我觉得这是我们政府和人类应尽的责任，而且我相信我们人类也有这个能力去驯服它。

王昉：我读到过，您曾经一天之内用好几个大模型去尝试写作，得到的结论是：它也许可以写得比我好，但我不会用它。至今您还不用AI吗？

麦家：其实不用也得用，因为你要适应这个时代。就算不用，我也会去了解它、去学习它。但说实在话，我觉得到现在为止，AI还是写不过我的。

如果说我要跟它做比赛——比如它要写一部《解密》一样的小说，我可能写不过它，因为《解密》我已经写出来了，它可以博采众长，会写得比我快得多。《人生海海》我写了5年，《解密》我磨蹭了11年，它可能11分钟就把一部产品写出来了，这种速度肯定让人望其项背、不敢高攀。对于我已经写好的作品，它要重写，或者写一部相似的作品，我想它的水平肯定在我之上。但我要写的下一部作品，我想它肯定写不过我，因为它不知道我要写什么。

另外一个，我现在跟它交流发现，它写的东西太完美，它只追求语言的华丽、辞藻的华丽、结构的精巧。而人的写作往往带着一种缺陷，AI不带缺陷——这是我将来战胜它的一个把柄。

人的东西肯定会有遗憾。最伟大的小说《百年孤独》，后面四万字我觉得都是白写的，画蛇添足，但不影响它成为最伟大的作品。AI不会写一部画蛇添足的伟大的小说，AI写出来的小说绝对是优秀的、完美的，但完美不是人，恰恰有缺陷才是人。

这也是我相信它超不过我们人类写作、至少是文学写作的一个原因：文学不是一个完美的作品，它是带着人体温、带着人的自私、带着人的贪婪，以及带着人的缺陷的一个作品。只有在作品中看到人的缺点，我们人才能接受它；如果你看到作品里面的人、人物关系或者故事是完美的，我们人会排斥它。

王昉：我进一步解读您的说法——人的不完美，在我们在跟AI共处甚至博弈的年代，会成为让我们生存下来的优点？

麦家：对。多年以后，我们今天被人批判、被人嗤之以鼻的一些缺点，比如人性的自私、人性的贪婪，可能是我们和AI斗争时的一个武器，也是我们和AI区别开来的一个标签。

当然，我觉得面对AI的未来，我们做任何猜想其实都是不明智的，所以我也不想多言。因为这是一个瞬息万变的时代，未来会走向哪里，谁也不知道。比尔·盖茨不知道，陶哲轩也不知道。他们都在呼吁对它管理，是因为它太可怕了，我们产生了恐惧——连他们都恐惧，更何况我们凡夫俗子呢？

王昉：中国企业都在谈出海，而您是中国文学出海最成功的案例之一。《解密》被翻译成三十余种语言，是世界图书馆收藏量第一的中文作品。今天中国企业出海的时候，遭遇的最大挑战往往不是关税，也不是品牌，而是文化上的壁垒。对于跨越文化的隔阂，您有没有什么建议？

麦家：等我们强大了，文化的壁垒自然慢慢地就会倒塌。他们来迎合我们，他们渴望了解我们，这个时候我们的文化就是他们的时尚，这个时候文化的壁垒自然就没有了。

如果我们不强大，你要去打破这个文化壁垒，那就是无中生有，那就是空谈。如果我们想打破这个世界对我们至今还有的庞大的所谓文化壁垒，那就要靠在座的各位，包括科学家、军事家，一天一天地强大起来，不要停止，更不要倒退，继续往前走、往前冲。就像水，水越来越大，自然就把那堵墙推翻了，这点我深信不疑。

王昉：这个回答让我有点意外。您是在说，您作品的成功，跟中国的国力增强是有关系的?

麦家：太有关系了。正是因为中国的崛起，他们想了解我们——从哪里去了解我们？文学是最好的了解通道。政治不可能是他们了解我们的方式，新闻也不是，最好的方式就是文艺。文艺是没有偏见的、中性的、柔性的，更多是民间的，这种民间性就是一种人民性，我觉得是润物细无声。

比如我们以前都没有去过美国，甚至也没有去过俄罗斯、苏联，但是我们看了他们大量的文学作品，就对欧洲、对莱茵河、对伏尔加河、对纽约、对自由女神像了如指掌，这些成了我们向往世界的“把柄”。今天中国崛起之后，西方人、全世界人的目光盯着我们，肯定要通过文学、艺术，包括企业家出去跟他们交往。这种民间交往是最有价值的交往，也是最能够静水深流的交往。

因此，我觉得我今天能够走向世界，是在座的各位，是中国的崛起之后得到的一次红利，仅此而已。

王昉：谢谢您的谦逊。我本来是想把这个问题往人性上带一带，比如《解密》当中的人物，那种对内求的渴望，对信仰的坚守。

麦家：这当然是一个原因。中国崛起了，中国那么多作家，为什么我赢了这个红利，而他没有得？

像我写的小说，尤其是《解密》，写的是破译家的生命或者命运状态，而破译家、数学家或者科学家是世界共通的话题。如果我写一个陕北农民，写一个黄土高坡，写中国历史上的人物，文化壁垒还在那儿，他要了解就有一定的难度。

王昉：您写过很多破译密码的故事，密码到目前为止还是人和人之间互相设的一个迷局，但是现在人类共同面对一个异质的生命体，那就是硅基。硅基现在已经在破解人类的密码：大模型在破解我们的语言，物理AI在破解我们周遭的环境。人类终极的密码、我们最终的护城河是什么？

麦家：在AI面前，传统物理意义上的密码可能全部会被它破掉，这是势在必然的事情。但人类有一些人性的密码，它是永远破不掉的，包括缺陷在内，包括人还有一种美德——奉献性、崇高性。

在无望当中，人是向死而生的：我们明明知道我们的终点在哪里，但从来不会因为这个终点就永远趴着不动了。我们都是西西弗斯的信徒，明明知道石头推到山顶会滚下来，我依然会去推。这个可不是机器，这是人性。这个人性，我觉得机器永远掌握不了，因为它太复杂了。

AI对标准的东西、规范的东西很容易掌握，一学百通；但我们人恰恰不是一个标准。所以我们经常说，人是“长”出来的，不是被教育出来的。

王昉：您笔下的人物，不管是英雄还是常人，都为了心中的某一种执着，在燃烧中活着。我们今天生活在承平年代，高蹈的理想退场了，我们经常听到的词是疲惫、焦虑、迷茫、低欲望。您怎么看这样的时代气息？

麦家：很正常。这是一个社会发达到一定程度必然的产物。我们小时候真的不迷茫——我们那个年代，社会资源非常匮乏，但我们从来没迷茫过，是因为你没有选择权。你要离开乡村、你要改变自己，要么通过高考，要么通过当兵，就是这样，很少的几条路才能走出乡村。但今天这个社会发达了，各种各样的机会来了。当机会多了，人就面临着选择，在选择面前，人就是会患得患失，人就会迷茫。

我去北欧，在丹麦，发现他们有一个“犯罪文学节”，监狱里面会举办盛大的犯罪文学节活动。我问为什么会有这种节日？他们说，我们丹麦人特别喜欢看犯罪小说，因为有极昼现象，工作的时间又很少，大量时间要看小说，看犯罪小说和侦探小说。

我想说，一个社会发达到一定程度，它就会低欲望。只有当你还有没有达到的东西，欲望才会滋生出来。饭来张口、衣来伸手的时候，欲望就会慢慢下降，我觉得这是社会发达的一种标签、标志。

今天我们有“五不青年”，就是因为我们太发达了。还有我们经常说东三省人口越来越少，担心哪个地方变成空城——这都是社会发达、繁荣之后要出现的一种现象。鸟也要迁徙，人也会迁徙，哪个地方更适合人类居住，哪个地方生存成本最低，人慢慢就聚集在那些地方。这是一种文明的象征。我们不应该为此担忧，我们应该庆幸已经走到了这里。

王昉：最后一个问题。企业家是有使命的，他们没有办法持续焦虑；年轻人也需要找到用力活着的借口和事情去做。在这样一个宏观经济比较挑战、需求不振、总的来说大环境不是很好的情况下，企业家朋友们怎么能够走出迷茫？

麦家：我首先觉得，不需要迷茫。我想大家都是聪明人，见得多，想得多，也看得远。潮起潮落，你不可能老是在波峰嘛。进入波谷的时候，就少动——我们经常说这个时候要少投资，静观其变。进入一个萧条的时候，你就少出手，不要迷茫；等待，时间会给你答案的。

王昉：明天太阳升起，各位将回到各自的战场。就像《人生海海》中说的那样：敢死不叫勇气，活着才是勇气。

麦家：如果真要对我感兴趣，不要听我说话，去看我的书。有机会到杭州的话，可以去看看“麦家理想谷”，它的口号是“读书就是回家”。我经常跟人说，当你内心犯难的时候、困惑的时候，不要把答案寄托到另外一个人身上，寄托到一本书上去更好。（财富中文网）

打开财富Plus App，阅读全文

财富中文网所刊载内容之知识产权为财富媒体知识产权有限公司及/或相关权利人专属所有或持有。未经许可，禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。

Plus(0条)

“00后”对价格敏感？这是对他们的“最大误解”

王昉 — Sun, 27 Sep 2026 16:00:00 GMT

当年轻人不再结婚，他们还买戒指吗？

为应对这个“时代议题”，香港老牌珠宝品牌谢瑞麟推出了一个名为DUO by TSL的子品牌——DUO就是“一对”的意思——专为情侣们设计珠宝。

“不管是什么年龄段，也不一定要结婚，情侣们都可以戴，”谢瑞麟珠宝（国际）主席兼行政总裁谢邱安仪近日在2026年《财富》世界500强论坛上说，“婚姻不是一段关系的开始，也不是结束。”

这句话，暗藏着消费类品牌与年轻一代消费者之间正在被重塑的关系：就像戒指不必由婚姻来赋予意义，年轻人也不再愿意由品牌来定义自己。

9月16日，在广州举行这场论坛上，消费成为一个被反复讨论的议题。在一个题为"年轻世代万亿美元消费力”的圆桌讨论上，谢邱安仪与泰佩思琦（Tapestry）亚太区首席运营官高博文（Vincent Golebiowski）同台，试图拆解他们反复思考的一个问题：正在成为消费主力的这一代年轻人——90后、00后——会为了什么打开钱包？

"价格敏感"是最大误解

一种普遍看法是，年轻一代比他们的父辈们对价格更为敏感。埃森哲《2026中国消费者洞察》就显示，82%的Z世代（一般指1995至2009年出生的人群）开始存钱或减少非必要支出。

但泰佩思琦的高博文认为，这是对这个人群“最大的误解”。“他们想要的是有吸引力的产品、有故事的产品，还有合适的价格。“

泰佩思琦是来自纽约的轻奢时尚集团，拥有Coach、Kate Spade等知名配饰品牌。

他甚至给出了他认为合适的价格区间：1500到3000人民币。

泰佩思琦2025财年营收创纪录达到70亿美元，同比增长5%，其中Coach品牌增长10%，中国是集团增长最快的市场之一。进入2026财年，新增全球客户超220万，其中Z世代占比达35%，产品平均单价实现中双位数增长。

价格上涨、销量上涨、客群扩大同时发生——这的确与"年轻人只买便宜货"的印象相抵。

谢瑞麟的谢邱安仪从另一个角度提供了印证：年轻人也是愿意为高价买单的，前提是这个价格对应"很好的性价比"。

她说，父母一代买珠宝看的是保值和人生里程碑，年轻一代要的是自我表达、日常的情绪奖励，以及得到关键意见领袖的认可。

换言之，年轻消费者对“值不值”有一套自己的算法——其中，设计、故事、情感价值和社交认同都是打分项。

“爱国，但不国粹”

与许多国际零售品牌一样，谢瑞麟与泰佩思琦在中国市场正面对本土品牌的强势崛起。例如在珠宝行业中，老铺黄金凭借文化叙事与高克重金饰迅速出圈；在配饰领域，山下有松等本土品牌则依靠东方美学与质感通勤设计理念，赢得了很多年轻消费者。

本土品牌也日益摆脱“廉价平替”的形象，不仅在文化上与年轻消费者更加贴近，价格上也逐步逼近甚至超过国际大牌。

"竞争的确越来越激烈，"高博文说。但他认为中国市场庞大，Z世代市场仍在成长，"我相信这个市场对所有的品牌来说都有存活空间。"

他还分享了自己的一个发现：中国年轻消费者“爱国”，但不“国粹”。

“他们喜欢自己的祖国，但也想探索其他国家的文化，所以可以既喜欢本土品牌，也喜欢国际品牌——两者都喜欢，并不互斥。”

社交媒体时代的“为”与“不为”

麦肯锡的数据显示：34%的Z世代的购买决策已由社交媒体主导。面对直播带货、穿搭达人的兴起，以及年轻人不断变幻的喜好与口味，一个经典品牌怎么在顺应潮流的同时，守住自己的品牌基因？

谢邱安仪说，谢瑞麟并不回避直播和网红，但她会亲自挑选主播，标准很具体：了解品牌的历史传承和文化风格，能驾驭那些“看起来简单、其实很难”的现代经典设计，还要足够健谈——因为直播需要不断向消费者解释产品。

高博文的答案则是“不比快”："我们肯定不能跟希音、ZARA这些快时尚品牌去比速度。"

虽然不追逐那些可能很快过时的微观潮流，但泰佩思琦也在努力贴近中国市场，加快响应速度。

公司在东莞设立了一个研发中心，高博文称之为“秘密武器”——总部设计师在纽约完成二维、三维的设计稿后，交由东莞团队来验证工艺和材料，把草图变成真实可落地的产品。利用中国的强大供应链，一款春季单拎包从设计到在中国上市，只用了三个月。

"我们会用AI来做趋势预测，"他补充说，公司成立85年来积累的客户数据在这里变成了资产。

谢邱安仪则强调，比追求潮流和一两个季度的销售额更重要的，是与年轻消费者建立长期的情感联系。

“他们还很年轻，他们会变得越来越成熟，而且他们的购买力也会持续上升，”她说。（财富中文网）

智能化浪潮下，服务业的变与不变

财富中文网 — Sun, 27 Sep 2026 16:00:00 GMT

从金融、医疗、咨询到物流、零售与酒店业，智能化正在打破现代服务业的时空边界。在机器的“理性”效率与人类的“感性”温度之间，未来服务业企业的边界将如何重新定义？9月16日在广州举办的2026年《财富》世界500强论坛上，在以“智能时代的服务业”为主题的圆桌讨论中，来自咨询、物流、酒店业三个赛道的领军者围绕技术变革下的服务业面临的挑战与破局之道分享了各自的洞察。

从左至右：德勤中国供应链与网络运营服务全国主管合伙人龚戈亮，悦榕集团联合创始人兼高级副总裁张齐娥，德迅集团大中华区总裁倪晓荣，《财富》中国新媒体执行主编谢菁炜。

谢菁炜：智能化以及AI如何改变你们各自所在的行业？我们先从咨询行业开始，咨询是典型的知识密集型的行业。企业现在自己用AI可以很快得出一个差不多80分的答案，为什么还要花高价钱去购买你们的服务，剩下的20分是什么呢？

龚戈亮：首先，咨询服务是多元化的服务，有一些服务过往被认为是信息搬运工，做一些分析，然后给客户，但是，咨询也有很多复杂的业务线。对现代服务业来说，最终跟客户有两种类型的问题：第一种，企业如何去做非常复杂的决策；第二种，复杂的问题解决落地产生价值，这个过程需要联动多元化专业服务一起做。我觉得未来一家专业服务公司，特别是咨询行业，没有多元化的服务，并且把服务集合在客户复杂的业务场景之下取得效果，这样的咨询服务客户确实不会再购买。

谢菁炜：AI出现之后，对于咨询行业来说是更好做了还是更难做了？

龚戈亮：疫情后的两年冲击是最大的。相反，从过去一年到现在为止，我们的咨询业务是在增长的，因为客户碰到了很多复杂的、多元化的问题，需要能够联动不同的专业服务能力，帮客户去解决，最后落地，以结果作为导向来衡量价值。

谢菁炜：看来智能化、AI并没有改变咨询行业底层的商业逻辑。货代行业已经被数字化深度重塑了很多年，过去货代行业的竞争力是来自信息差，谁有更好的航线信息、成本信息，谁就更有价值，但是现在信息差正在被抹平，甚至被你们自身抹平。当信息差被抹平之后，你们靠什么赚钱呢？

倪晓荣：AI是一种未来趋势，我们现在真切感受到AI已经融入到现实生活中。客人买的不是我们的计算、产品，买的是一种信任。我们要站在市场的前沿，给客户非常高的体验度，现在基于我们有40万的客户群以及海量的数据，通过这些数据我们可以做分析和预测，特别是疫情之后，有地缘政治，还有极端天气的影响，现在物流的韧性、成本或者交付能力是摆在所有客户、所有公司面前的难题，我们能做的就是把这些现在所发生的问题与AI结合起来做分析和预判给到客户，有了这份信任，可以做到非常好的盈利模式。

谢菁炜：能不能理解你们现在最大的价值是信任？

倪晓荣：对。

谢菁炜：信任是一个很主观的词，酒店业提供的产品和服务更加主观，那就是体验，体验是很难被量化的，但是AI可以一定程度上去记录、抓取酒店用户的一些喜好和特点，然后为他们提供更好、更精准、更贴心的服务，我相信这是一个趋势。如果以后酒店行业每家酒店都拥有了AI的能力，都能提供比以前更贴心、更精准的服务，怎么判断一个酒店好还是不好呢？这个标准会变吗？

张齐娥：酒店服务业，服务的对象是人，我跟你讲话，现在我看你的眼神，刚才跟两位帅哥谈话时候的温暖，你觉得AI可以做到吗？不可以。所以行业里应用AI我当然同意，作为领导者，我请懂的人进入我们酒店，找海量的咨询，帮我们做好分析，做好这些台后的工作。不过台前的AI根本做不到，台前的需要眼神、同理心、声调，还有温度、用心，这个是AI完全做不到的，是不同层面的做法。

谢菁炜：酒店行业在AI时代反而找到了自己难以替代的价值，也就是你们的前台是很难被替代的，比如人与人之间眼神的互动和交流，不是一个冷冰冰的、做得再拟人的人形机器人能够代替的，所以我很欣赏你对AI的态度，可以说是战略上重视它，战术上藐视它。

张齐娥：对，后台很需要AI，前台很需要温度，但是后台和前台一定要连接，这就是管理的规矩，你抓到各种各样的信息，要想一下这个客人到你酒店的时候，要的是什么，喜欢的是什么，情绪方面怎么处理，其他人必须得到这些信息，然后知道怎么样跟这个人交流。

谢菁炜：既然谈到人，以前服务行业其实就是人的规模，人越多越能够提供更好的、更贴心的服务，但现在智能化、AI工具第一次能够让服务业脱离人的肉身去提供规模化的服务，企业的组织形态肯定要随之改变。对于你们各自的行业，AI当下最先冲击的是哪一个岗位？

龚戈亮：在咨询行业，AI最先冲击两个岗位：第一个岗位是内部专业智能岗，第二个岗位是做coding的岗位。以往的服务业是靠人堆起来的，按照我们以往的收费模式都是按人/天的方式收费，如果对coding有很大的冲击，理论上对我们的业务状况一定有很大的冲击，但实际情况并非如此。

谢菁炜：我的理解是在咨询行业，越接近基层的岗位受到的冲击越大。你们的企业有没有在裁员？

龚戈亮：最近一年半，我们没有主动裁过员，更多是在新技术存在的情况下，如果我们合理的用最好的方式、最低的TCO的方式帮助客户把价值落地，我们问自己需要什么样的技能，如果这个过程中不能求变的人只能做更好的优化。同时我们也需要更优秀的人才，具备两种能力：第一种是有行业的Know-how，第二，是真的能够把AGI的东西落地在客户场景，所以本身还是在增长的过程中。

张齐娥：我们反而是添加了人员，添加了一个岗位，添加了一个团结，那些不懂AI但是需要AI提升自己，这是领导的责任，怎么样将员工的功能升级，把那些重复乏味的工作降低，降到员工可以把大半的时间去梳理好更重要的事情，这些我们都在做。如果说作战的人，R&D的人也可以少一点，因为现在网上都可以找到了。我们怎样找到这些复合型的人才呢？这些我们会添加，那些初级的人就要看他的努力了，也要看他愿不愿意接受AI的提升。

倪晓荣：AI不只是一种工具，它是对企业运营逻辑的改变。我们现在要通过AI重新定义岗位的价值，很多可重复的后台工作是可以被AI替代的，比如数据的分析、录入、文档管理等等，通过这些替代，我们把很多人的双手解放出来，投入于对客人的体验度，因为做服务业的必须跟客人有情感的连接，还有很多AI可以做预测、预判，但最终还是人来做判断，所以我们觉得目前AI肯定是不能完全替代人的，特别在服务业，但是AI可以帮助我们，AI是价值的放大器，我们能做的就是很好地利用AI。因此，目前我觉得一家优秀的企业不是拥有多么好的、数量多的AI，最重要的是有没有更懂得驾驭、使用AI的人才。

谢菁炜：讲到AI组织转型，龚总，如果一家企业想把AI的能力真正内化为一个组织的能力，就像今天上午有一个环节讲到的一家企业从AI Ready到AI Native，它首先应该在自己组织范围内去动的第一刀是哪里？

龚戈亮：我觉得第一刀动的是所谓CLT，整个领导层对于这件事情，他们的思维方式，他们对于未来这家企业是不是要做，能不能做AI Native，在这个组织转型过程中，我的业务流程，我过去几十年的流程，有没有这个勇气砍出第一刀或者走出这一步。

谢菁炜：第一刀好动吗？砍得下去吗？

龚戈亮：难，但是有勇气走出第一步的企业往往是最后会成功的企业。

谢菁炜：从您的观察来看，中小企业更加容易动这一刀，还是大型企业呢？

龚戈亮：中小型企业的组织没有那么大，走出第一步容易，试错成本也会低。但是，对于像《财富》世界500强这样的企业来说，有非常复杂的业态，错综复杂的流程，要走出这一步是非常不容易的。

张齐娥：我把AI换成三个层面来讲。第一个是领导人，作为创始人，而且我们有自己的宗旨、做事的方法和理想、信念，所以我们要积极地综合所有部门、不同人才在你的公司里，推动他们做得更好。第二个层面是管理，不是每个人都喜欢AI的，我就不太喜欢，我不太懂，但是我请AI的人，我也要请那些不AI的人，各尽所能。第三个层面是个人的AI，这个叫作直觉（intuition），AI不会流泪，没有情绪和感情，而人的直觉是可贵的，当下跟你在讲话的一个客人，你用眼睛、用耳朵感悟到他需要什么，到市场去做调查也是一样的，所以这种intuition，我觉得是我们的可贵之处，AI代替不了。

谢菁炜：关于AI带来的效率提升最终去了哪里？因为都说AI创造了价值，最后这个价值被谁获得了？最开始的价值又被谁获得了？这是一个单项选择题，在你们看来，企业、客户、员工，谁是AI提效的首先获利者？

倪晓荣：总体来说，我觉得第一个快速得到利益的是员工。举几个例子，我们的一个报价系统，以前是海量的客户过来，他要去海外要等几天，要做很多分析、报价，成本加多少才可以。现在我们通过AI大数据的分析可以预判客人的需求，对市场的状况做预判，对运力、极端天气的影响以及地缘政治对货源的影响，我们都可以做预判，还可以预判客户的接受范围，从而快速做出响应，该报多少钱，整个报价系统是AI提供的，当然人工会做一定的干预，这是第一。AI既能帮助节省很多人工的事务，也能快速响应客户的需求。

第二，现在我们用AI深度融合流程，可以帮助员工提高效率，员工可以省下很多时间去考虑怎么样去跟客人互动，怎么样做一些创新性的方案。

还有一个比较重要的是，一些数据文档的归档以前是花很多时间的，现在通过AI自动化，可以省8至10倍的时间。

谢菁炜：工具越来越先进，但是人实际上好像越来越忙了，你们的公司有没有同样的观察？

倪晓荣：忙是因为客户的需求会越来越快，越来越复杂，特别在中国。如果不用AI可能会更忙，用了AI，很多事情可以让AI去处理，人可以专心应对客户的需求，因为现在突发的、异常的事情太多了，需要人工介入，需要跟客户、码头、船公司、海关等等去介入，这放大了AI的价值。

张齐娥：我觉得重要的是管理。作为领导怎么处理用AI的人，部署AI的人，怎么配置这个员工的时间和效率。员工如果不接受，那他自己也知道久而久之也会被淘汰，所以我觉得不是AI的问题，它只是个工具，你怎么去利用、善用、大优化，那才是应该做的。

谢菁炜：所以您的答案其实也是员工如果能够积极拥抱AI，他首先也是AI提效的获利者。

张齐娥：是的。

龚戈亮：我认同首先是员工本身得利，但一家企业不会让所有益处落在员工身上，现在这么卷的行业和现在的经济环境下，这就回到一家企业的领导层，这是留给每个管理者的课题。

张齐娥：以前我需要员工两个月做好一个报告，做个市场调查之类的，现在用AI工具帮助下，可以在两个小时作出第一稿，这个很好，但是这些资讯对你的公司、对你的目标有用吗？最后还是要有一个判断，还是要有一个领导人来定夺，就是你的经理跟你自己，需要团体的一种共识，最后又是人的思维，你想好，要用心去做才有行动，思、心、行结合，不只靠AI。

谢菁炜：今天我们谈论智能化对服务业的影响的时候，最容易高估什么，又最容易低估什么？

倪晓荣：最容易高估的，我觉得AI只是被人使用的一种工具，它不能替代人。最容易被低估的，我觉得AI不仅是产生效率的一种工具，它可以让你智能化，让你做判断有依据，可以有前瞻性、可以更主动地去跟客户交互。

张齐娥：我觉得我们高估了AI给出答案的正确性，这种依赖性让我有点担心，如果完全由AI去解决你的问题，那你真的是一个问题。我低估的是AI带给员工的焦虑跟恐惧，他们觉得他们的岗位没了，明天不知道有没有工作了。我的感触是要帮助他们，怎么样来换一换他们的思维。

龚戈亮：我觉得高估的是AI带来的转型，在人效上面成本节省的边际效应。当你卷到一定程度的时候，也不可能把所有人都砍光。真正被低估的是，服务行业最后是人与人的接触，二十几年前，我刚入行的时候很讲究传帮带，我有老师教我怎么去跟客户沟通，怎么去理解客户、帮助客户。

如今这么卷的行业和时代，这样人与人之间的互动越来越少，我觉得跟CEO共情的能力，在这个时代其实是非常珍惜的，更何况内部我跟我的同事、团队能够把这种共情能力延续下去，这是需要被呵护的，也是应该有温度的东西。（财富中文网）

高盛下一任首席执行官约翰·沃尔德伦有何过人之处?

null

据报道，高盛已经为其未来的接班计划奠定了坚实的基础，现任总裁兼首席运营官约翰·沃尔德伦（John Waldron）预计最早将于2027年或2028年正式接替大卫·所罗门（David Solomon），执掌这家全球顶级投资银行。

在风云变幻的华尔街，高盛集团（Goldman Sachs）的每一次权力交接都备受全球金融界瞩目。近期，据路透社及多家媒体报道，高盛已经为其未来的接班计划奠定了坚实的基础，现任总裁兼首席运营官约翰·沃尔德伦（John Waldron）预计最早将于2027年或2028年正式接替大卫·所罗门（David Solomon），执掌这家全球顶级投资银行。

现年57岁的沃尔德伦，若能顺利完成这一权力的最终交接，将为他在华尔街巨头近三十年的辉煌职业生涯画上浓墨重彩的一笔。从当年因数学和会计短板而被高盛拒之门外的求职者，到如今稳坐二把交椅并手握董事会席位的“储君”，沃尔德伦的过人之处究竟在哪里？这不仅关乎个人的奋斗轨迹，更折射出新时代下华尔街领袖的塑造逻辑。

一、水到渠成：从同行者到核心掌舵人

作为高盛集团的总裁、首席运营官及董事会成员，沃尔德伦在高盛的地位举足轻重。他是高盛管理委员会的核心成员，同时还担任全公司企业风险委员会的联合主席，全面掌控着这家巨型金融机构的日常运营与风险命脉。

沃尔德伦的职业轨迹与现任CEO大卫·所罗门高度重合。两人早期的职业生涯都曾在贝尔斯登（Bear Stearns）留下过足迹。2000年，沃尔德伦正式加入高盛，这大约是在所罗门到任一年之后。两人在随后的岁月里紧密合作，共同推动了高盛现代化的战略方向。

2018年10月，正是所罗门被任命为首席执行官的那个月，沃尔德伦被提升为高盛总裁兼首席运营官，正式开启了属于他们的“所罗门-沃尔德伦时代”。此后，两人的合作愈发紧密。2025年1月，高盛董事会向这两位高管分别授予了高达8000万美元的限制性股票留任奖金。次月，沃尔德伦正式加入高盛董事会，外界分析人士普遍认为，这一关键举措彻底巩固了他作为唯一合法继承人的地位。据报道，他此前曾被替代资产管理巨头阿波罗（Apollo）接洽并试图挖角，但遭到他的婉拒，这也从侧面印证了他对高盛的长期承诺。

在行业分析师眼中，沃尔德伦和所罗门共同制定并推动了高盛当前的战略优先事项。因此，市场普遍预计，未来沃尔德伦接棒后，将坚定不移地延续所罗门时期确立的战略路线，而不会进行激进的转向，这为高盛未来的经营稳定性吃下了一颗“定心丸”。

二、终身的修炼：体育精神、永不言弃的韧性与自我积极改进

任何一位伟大领袖的成长，都离不开早年生活的雕琢。沃尔德伦在俄亥俄州克利夫兰长大，15岁时随家人搬到了费城。他在佛蒙特州的米德尔伯里学院完成了学业，并于1992年以“Phi Beta Kappa”全美优秀学生荣誉协会成员的身份毕业，获得了英语文学学士学位。

值得一提的是，沃尔德伦在少年时期曾是一名出色的青少年运动员。他常常将早期的体育经历归功于对自己职业生涯的深远影响。体育教会了他严格的纪律性、清醒接受建设性反馈的重要性，以及如何通过有条不紊的反思来系统性地改进自身的弱点。

这种运动员特有的坚韧，在他早期的求职经历中得到了淋漓尽致的体现。在最近的一次公开采访中，沃尔德伦曾坦诚地透露了一个鲜为人知的秘密：高盛最初其实拒绝了他。当时，由于他自身的数学和会计能力相对薄弱，导致他未能通过高盛严苛的财务建模测试。

然而，正是凭借着那股不服输的体育精神，沃尔德伦没有被最初的挫折击退。他一步一个脚印地攀登华尔街的阶梯，通过后天的恶补与高强度的实践，不仅弥补了早年的短板，更在投资银行部门稳步晋升。他曾担任杠杆融资联合负责人，在2000年至2007年间历任多个核心职位；随后于2007年至2009年担任全球金融赞助集团联合负责人；2009年至2014年出任全球投资银行服务及客户覆盖负责人；并于2014年晋升为投资银行部门联合主管，直至2018年10月走上集团之巅。这段“逆袭”史，正是他过人之处的最佳注脚。

三、卓越的领导风格：纪律严明与循序渐进

作为高盛的首席运营官，沃尔德伦以纪律严明、高度有序的领导风格著称。业内流传着这样一个细节：他习惯用严格区分工作与家庭时间的“颜色区分日历”来管理密不透风的日程。他在与杨百翰大学万豪学院院长布丽吉特·马德里安（Bridgette Madrian）的对话中曾分享过自己的时间哲学：作为身兼重任的华尔街高管，必须保持极高的自我克制与秩序感，才能在庞大的事务与庞大的家庭（沃尔德伦已婚并育有六个孩子）之间找到完美的平衡。

在业务与战略层面，沃尔德伦展现出了极强的执行力与前瞻性思维。他领导执行了公司各项关键优先级任务，并大力推动运营效率的提升。

其中，最引人注目的举措莫过于他亲自开发并推行的“OneGS 3.0”。这是一项于2025年底正式推出的长期、人工智能驱动的转型计划。面对全球金融科技的浪潮，沃尔德伦高瞻远瞩，旨在通过深度自动化来增强高盛的业务韧性、生产力以及整体盈利能力，同时巧妙地限制员工规模的过度膨胀。这一举措不仅体现了他对未来金融科技趋势的精准把控，更彰显了他作为COO务实、高效的运营管理能力。

此外，作为全公司企业风险委员会的联合主席，沃尔德伦在广泛监督高盛财务及非金融风险管理方面扮演了“安全网”的角色。在充满不确定性的全球宏观经济环境下，这种对风险的敬畏与严密把控，正是高盛历经百年风雨而不倒的核心保障。

四、广阔的全球视野与社会影响力

一位能够执掌全球顶级投行的领袖，绝不仅局限于华尔街的方寸之间。沃尔德伦拥有极其广泛的国际声誉和深厚的政商网络，这使他在处理复杂的全球地缘政治与跨国金融合作时游刃有余。

在国际组织与智库方面，沃尔德伦身兼数职：

他是大西洋理事会（Atlantic Council）国际咨询委员会主席；

担任国际金融学会（IIF）执行委员会成员；

出任中国证券监管委员会国际咨询委员会成员；

是美中工商理事会（US-China Business Council）董事会成员；

同时也是新加坡金融管理局国际咨询小组成员、阿斯彭经济战略小组成员以及美国外交关系委员会（CFR）成员。

在公共服务与教育、医疗慈善领域，他的身影同样活跃。他是克利夫兰诊所（Cleveland Clinic）董事会成员、纽约林肯表演艺术中心（Lincoln Center for the Performing Arts）董事会成员、母校米德尔伯里学院董事会成员，以及南卫理公会大学（SMU）董事会成员。这些丰富的外部社会职务，不仅极大地拓展了高盛的全球战略视野，也为沃尔德伦个人树立了兼具商业智慧与社会责任感的卓越领袖形象。

从克利夫兰的少年运动员，到因数学不达标而被拒之门外的求职者；从贝尔斯登的底层历练，到高盛投资银行部门的披荆斩棘；再到如今运筹帷幄、推动“OneGS 3.0”人工智能革命的集团总裁——约翰·沃尔德伦的过人之处，从来不是偶然的幸运，而是百折不挠的坚韧毅力、严明有序的纪律管理、深刻的风险意识以及拥抱未来的科技前瞻力。

随着2027年或2028年接力棒交接时刻的日益临近，华尔街正拭目以待这位低调而务实的实干家，带领高盛开启一段更加稳健、智能且极具韧性的全新发展篇章。（财富中文网）

作者王衍行为财富中文网专栏作家，中国人民大学重阳金融研究院高级研究员、中国银行业协会前副秘书长、财政部内部控制标准委员会咨询专家

本内容为作者独立观点，不代表财富中文网立场。未经允许不得转载。

编辑：杜晓蕾

打开财富Plus APP，阅读更多

2026年《财富》世界500强论坛增长的新方程式

活动详情

当前，三股“构造性力量”正在重塑全球商业版图。

技术的力量：人工智能等前沿技术加速迭代，重新定义产业格局和企业价值创造。
地缘竞争的力量：全球供应链告别效率至上，向安全、韧性与可信度优先的新平衡艰难迁移。
人的力量：人口结构、劳动者期望以及技术对工作模式的改变，重塑雇佣关系和组织运行逻辑，深刻挑战依托低成本劳动力的传统发展路径。

置身新的经济阶段，传统增长策略难以应对。本次《财富》世界500强论坛以“增长的新方程式”为主题，聚焦AI驱动的产业变革、全球供应链重构、可持续与包容性增长、新兴市场机遇与风险等核心议程，与全球领先企业的领军者共同推演全新商业变量，求解新的增长函数，探索大公司穿越周期、实现可持续增长与高质量发展的最优路径。

活动回看

汇聚企业领袖的盛会

引人入胜的议程内容

2026-06-16

高水平的跨行业互动

2026-06-16

影响深远的现场交流

2026-06-16

查看日程

活动报道

《财富》世界500强论坛：变量重写之后，增长何以持续

2026-09-17

求解增长新方程

发言嘉宾

Stuart Jackson

章鱼能源联合创始人兼首席财务官

Stuart是一位富有远见的企业家和战略家，处于能源转型的核心位置。

作为能源科技企业章鱼能源的联合创始人、董事会董事兼首席财务官，Stuart在塑造公司增长、确保财务稳定以及推动让所有人都能获得可持续能源这一使命方面发挥了至关重要的作用。

自2015年成立以来，章鱼能源已建立起令人瞩目的国际影响力，在25个国家运营，为全球约1200万家庭客户提供服务，营业额达200亿美元。Stuart拥有剑桥大学经济学学位，并具备战略咨询和金融服务背景，此前还曾经营过一家信用卡业务。

他为章鱼能源的各个领域带来了丰富的专业知识，而这些领域涵盖100多个业务单元！

章鱼能源是英国最大的能源供应商，但其业务也远远超出能源零售领域，还包括英国最大的电动汽车租赁业务（车队拥有超过5万辆车）、一项价值90亿美元的可再生能源发电业务，以及一家开创性的低碳科技企业，旨在通过太阳能、电池和热泵让家庭实现能源独立。

章鱼能源控制着约40万台家用设备的组合，这些设备合计可调节超过3吉瓦的负荷。Stuart的领导在将章鱼能源转变为全球增长最快的能源公司之一方面发挥了关键作用。Stuart是备受追捧的发声者，在消费科技于能源系统发展中所扮演的角色、如何支持能源转型以及如何释放融资方面具有很大影响力。

蔡琰

诺和诺德全球高级副总裁、大中国区总裁

蔡琰博士是诺和诺德全球高级副总裁兼大中国区总裁，负责诺和诺德全球第二大单体市场——大中国区业务（大陆与港澳台）。

蔡琰博士于2002年加入诺和诺德，历任国际临床试验经理、国际医学官及区域临床运营医学总监等职务。2011年至2012年，蔡琰博士任强生中国全球临床运营高级总监。

2012年10月，蔡琰博士重返诺和诺德，担任国际运营部（IO）临床、医学与注册事务企业副总裁，随后在IO担任了一系列重要职位，拥有涵盖临床开发、注册策略、医学定位、商业化上市筹备等跨价值链的丰富经验与全球视野。2021年至2024年期间，她担任临床、医学与注册事务高级副总裁，并于2025年升任医学与市场事务高级副总裁。2026年1月，蔡琰博士被任命为国际运营部市场、医学与注册事务高级副总裁。2026年3月，蔡琰博士正式就任诺和诺德全球高级副总裁兼大中国区总裁。

蔡琰博士1993年毕业于中山大学中山医学院（原中山医科大学），并获得丹麦哥本哈根大学博士学位。她还完成了包括哈佛商学院在内的多项高管发展项目，并担任世界糖尿病基金会（WDF）董事会成员。在其学术生涯中，蔡琰博士以第一作者身份在知名国际学术期刊上多次发表论文。

陈家才

广州汽车集团股份有限公司副总经理、广汽国际汽车销售服务有限公司董事长

陈家才先生，1982年生，2006年加入奇瑞汽车，历任奇瑞汽车捷途国际公司总经理、奇瑞商用车国际公司总经理等职，主导捷途出口业务。2025年初加盟赛力斯汽车集团，担任海外BU轮值总裁及集团EMT成员。同年11月加入广汽集团，任职分管国际业务的副总经理以及担任广汽国际销售服务有限公司董事长、党委书记。

褚健

中控创始人

褚健，工学博士、教授，由浙江大学和日本京都大学联合培养，教育部首批长江特聘教授，国内工业自动化、工业互联网、工业软件及工控网络安全领域知名专家，现任中控创始人、蓝卓数科创始人、宁波工业互联网研究院创始人&院长，同时担任上海交大宁波人工智能研究院首席科学家、浙江省智能工厂操作系统技术创新中心主任,《IET智能系统与机器人》创刊人、主编。曾荣获国家科技进步奖二等奖2项、国家技术发明奖二等奖1项，以及国家自然科学基金委杰出青年基金、创新研究群体基金、国家重大科技计划项目等成果及荣誉。从2017年到2020年，褚健连续四年入选科睿唯安全球“高被引科学家”。2020年11月，褚健创立的中控技术（688777.SH）在科创板挂牌上市。2021年2月，褚健荣获“2020中国十大经济年度人物”。2024年4月，褚健被评为“中国软件产业四十年功勋人物”。

储瑞松

亚马逊云科技亚太区联席总裁、亚马逊全球副总裁

储瑞松于2023年10月加入亚马逊云科技，现任亚马逊全球副总裁及亚马逊云科技大中华区总裁，掌管亚马逊云科技在整个大中华区的业务战略制定和执行。深耕本地、链接全球，亚马逊云科技作为全球云计算的引领者，致力于成为企业构建及应用AI的首选，提供安全、稳定、可信赖的云服务，加速企业的数字化转型和创新。

储瑞松先生在企业软件、IT咨询、云计算和人工智能方面拥有30年的丰富经验。无论是在跨国企业还是中国本土企业，他均曾成功领导大规模团队，服务客户、为客户创造价值。

加入亚马逊云科技之前，储瑞松担任百度集团副总裁，负责领导百度阿波罗智能汽车业务。在此之前，他在SAP任职超过20年，担任过工程、战略、业务开发等多个领导职位，并最终负责S/4HANA云产品全球研发，领导遍布德国、中欧、北美和亚太等地的全球数千名员工。在职业生涯早期他也有过创业经验。

储瑞松拥有南京大学计算机科学学士学位，以及加州大学伯克利分校和哥伦比亚大学商学院的MBA学位。

董炜

红杉中国投资合伙人

董炜是一位拥有 20 年以上高管经验的资深商业领导者，长期深耕大中华区市场，在增长战略、全损益管理、业务转型、消费者运营、数字化发展及公司治理等领域拥有丰富经验。她职业生涯的核心阶段是在耐克推动并领导大中华区业务发展。

董炜于 2005 年加入耐克中国，先后担任多个财务及综合管理职位。2011 年 9 月至 2014 年 12 月任耐克大中华区副总裁兼首席财务官；2015 年 1 月至 6 月任副总裁、首席财务官兼区域总经理；自 2015 年起领导耐克大中华区。2015 年至 2025年期间，她带领业务实现显著增长，规模由 20 多亿美元提升至 60 多亿美元，使大中华区成为耐克全球最大的国际运动服饰市场之一，也是公司最具战略意义和盈利能力的重要区域市场之一。

作为耐克大中华区董事长兼首席执行官，董炜负责制定区域长期愿景、强化耐克品牌影响力并深化消费者连接。她同时领导全球 ACG（All Conditions Gear）业务，服务全球户外运动人群，并重点关注中国市场。作为耐克全球领导团队成员，她在消费者战略、卓越运营、中国市场洞察及数字业务方面积累了深厚经验。

除企业经营外，董炜亦拥有丰富的董事会经验。她于 2021 年加入雅诗兰黛集团董事会，担任独立董事及审计委员会成员，为中国市场、品牌组合战略、消费趋势和数字创新提供洞察与建议。2020 年，她加入百乐嘉利宝集团董事会担任独立董事，为亚太增长及 B2B 客户发展提供战略指导。

董炜曾于 2025 年连续第二年入选《财富》亚洲最具影响力女性榜单；自 2016 年起多次入选《财富》中国最具影响力商界女性榜单，并四次跻身中国 50 位最具影响力商业领袖，同时曾获《福布斯中国》中国商界 100 位杰出女性认可。加入耐克前，她曾在可口可乐中国及宝洁担任管理职务。

方跃

中欧国际工商学院AI与管理创新研究中心主任

方跃教授于2018年，在中欧创办大数据研究中心，并担任研究中心首届主任。2024年初，在中欧成立并负责AI与管理创新研究中心，重点关注AI对企业管理及产业发展的影响和如何打造AI 驱动型组织，致力于构建具有商学院特色的AI产学研平台，及 AI与管理创新的高端智库。

方跃教授拥有清华大学应用数学学士学位，麻省理工学院斯隆管理学院运筹学硕士及决策科学博士学位。加入中欧之前，他作为终身教授曾执教于美国多所大学, 并担任麻省理工学院国际金融服务研究中心 (IFSRC) ，麻省理工学院制造业领袖项目 (LFM) 以及美国能源部能源信息管理局 (EIA) 研究员。在他的学术生涯中，他曾多次获得各类教学奖励、研究基金和杰出成就奖，包括PW PIPE优秀MBA教学奖和SCHARPE杰出研究奖，以及中欧国际工商学院的教学优秀奖和中国工商管理国际最佳案例奖。

方跃教授自2005年到2018年长期担任美国一家能源对冲基金的执行董事, 并为包括AT&T、GE Capital、Intel Capital在内的多家跨国公司和中国企业提供人工智能时代的管理创新、企业数智化转型、大数据应用和金融科技等方面的咨询服务。方跃教授目前是上海市政府“十五五”规划专家咨询委员会成员，并担任《哈佛商业评论》新增长学院特别顾问等职。

高博文

泰佩思琦亚太区首席运营官

Vincent Golebiowski 是一位资深管理者，在财务、管理控制、供应链及业务流程外包领域拥有超过 28年的全球工作经验。二十多年来，他先后在亚洲和美国担任首席财务官职务，持续推动业务转型、运营提升及战略增长。

加入 Tapestry 之前，Vincent 曾在欧莱雅工作多年，并先后在马来西亚、东南亚及印度担任财务与运营高级管理职务。在欧莱雅部分增长最快的市场中，他通过卓越领导，积极推动区域整合、运营效率提升及市场拓展。

Vincent 加入 Tapestry 后，首先在旗下 COACH 品牌担任大中华区副总裁兼首席财务官，参与推动品牌在大中华区的零售业务快速拓展及本土化战略落地。此后，他晋升为品牌亚太区副总裁兼首席财务官，并随后出任 COACH 品牌全球首席财务官，常驻纽约。在此期间，他负责领导全球财务战略，并推动各国际市场实现可持续增长。

不久之后，Vincent 担任 Tapestry 全球供应链运营负责人兼全球供应链首席财务官。在这一职位上，他主导将先进技术融入供应链规划及工厂产能分配，显著缩短了交付周期，并提升了供应链的敏捷性。他还积极推动可持续发展举措，包括清洁水项目及太阳能制造设施建设，将卓越运营与环境责任有机结合。

2025 年 10 月，Vincent 被任命为 Tapestry 亚太区首席运营官。这是一个全新设立的职位，旨在整合区域职能，并通过协同效应、规模优势及效率提升，加速业务增长。凭借对 Tapestry 旗下品牌、全球市场及运营体系的深入理解，Vincent 将能够更好地把握全局，推动这一战略转型取得切实成效。

Vincent 拥有巴黎高等管理学院工商管理硕士学位，并完成了达特茅斯学院塔克商学院及创意领导力中心的高管课程。

龚戈亮

德勤中国供应链与网络运营服务全国主管合伙人

龚戈亮是德勤中国咨询业务供应链与网络运营领导合伙人，长驻上海。他在欧洲、美国和中国拥有超过20年的咨询行业经验，为汽车行业、重工业、消费品、电信行业的客户提供成功的运营模式改造与转型服务，包括数字化供应链转型，供应链管理、产品研发、采购战略制定与执行等。他专注于运营模式改造与转型领域，具有丰富经验。他在加入德勤以前, 曾经在著名咨询公司PRTM和McKinsey工作。

龚兴峰

新华保险总裁

龚兴峰先生自2024年12月起担任新华保险执行董事、总裁及财务负责人。龚先生1999年1月加入新华保险，历任精算部总经理助理、核保核赔部副总经理、客户服务部总经理、首席精算师、总裁助理、副总裁兼总精算师、董事会秘书，并曾任新华资产管理股份有限公司投资业务负责人、监事会主席，新华养老保险股份有限公司董事、总精算师等职，加入新华保险前曾任职于中国人民银行、原中国保险监督管理委员会。龚先生具有高级经济师职称，并具有中国精算师协会（CAA）的中国精算师资格（FCAA）和英国特许管理会计师公会（CIMA）的资深管理会计师资格（FCMA）。龚先生于1996年取得中央财经大学经济学硕士学位，并于2011年取得中欧国际工商学院工商管理硕士学位。

关口勋

日产汽车公司执行高管、东风日产乘用车公司总经理

关口勋先生现任日产汽车公司执行高管。

自2014年加入日产汽车以来，关口勋先生在日产汽车担任过多个重要领导职务，包括企业运营、业务管理和转型以及业务合作伙伴关系管理等，业务范围涵盖了非洲和亚太区市场。

在他最近的职务角色上，关口勋先生正带领日产中国推进企业业务转型，并担任东风汽车有限公司副总裁和东风日产乘用车公司总经理一职，东风汽车有限公司是日产汽车和东风汽车集团有限公司在中国组建的合资企业。

关口勋先生拥有日本筑波大学国际关系学士学位和美国弗吉尼亚州大学达顿商学院工商管理硕士学位。他还于2018年参加了日产-沃顿（宾夕法尼亚州大学）全球高管项目。他精通日语、英语等语言。

韩峰涛

千寻智能创始人兼首席执行官

千寻智能创始人兼 CEO 韩峰涛，拥有华中科技大学学士学位、浙江大学硕士学位，后重返华中科技大学攻读博士学位，师从机器人专家丁汉院士。在2015年开始首次创业，聚焦工业协作机器人领域，主导组建了一支具备世界级水准的运动控制与算法研发团队。深厚的学术背景与丰富的实践经验，使他成为多项发明专利的拥有者及国家级科研项目的核心成员。

2024年，韩峰涛开启二次创业创办千寻智能，聚焦具身智能赛道，致力于引领具身智能行业的技术突破与产业变革。千寻智能已构筑起国际领先的具身智能全栈技术壁垒：以端到端具身智能大模型为核心驱动，模型在多项全球权威具身智能基准评测（Benchmark）中斩获登顶战绩，展现出卓越的复杂长程任务理解及跨场景泛化能力。同时融合高精度力控感知与高性能运动控制，实现从超强AI大脑到物理世界精细操作的全链路闭环。

黄平义

山东魏桥创业集团有限公司高级副总裁

黄平义，山东无棣人，中共党员，大学文化，山东大学毕业，现任山东魏桥创业集团有限公司高级副总裁，兼任中国企业联合会“企业绿色低碳发展推进委员会”副主任委员、合规委员会委员，中国品牌建设促进会理事，山东省慈善总会常务理事，山东省品牌建设促进会常务理事、专家委员会委员，邹平市工商联副主席。

他自2000年进入魏桥创业集团工作，历任宣教处主管、文秘处高级经理、部门总监、集团高级副总裁等职务，主要分管内外联络协调、文稿撰写、宣传、ESG等相关工作，为企业持续稳健高质量发展作出积极贡献。作为集团领导班子成员，深度参与集团战略规划编制，全力推动科技创新、数智赋能、绿色发展、国际合作等重大战略落地实施。高效统筹内外事务联络协调，充分发挥桥梁纽带作用，维系良好公共关系。长期深耕文稿编审、企业文化、品牌建设及对外宣传工作，有力维护企业声誉，塑造良好企业形象。先后兼任集团 “双碳” 管理委员会办公室主任、集团 ESG 管理委员会办公室主任，统筹推进环境、社会责任与公司治理各项工作，充分彰显企业使命担当，助力集团实现可持续发展。

胡贺松

广州市建筑集团有限公司总工程师

胡贺松

博士，教授级高级工程师

广州市建筑集团有限公司总工程师、国家企业技术中心主任

主要从事建筑工程施工技术、岩土工程、智能检测与监测及建筑固废资源化利用等领域的技术研究。主持及参与50余项科研项目，获授权专利100余件，主编及参编技术标准25部，获多项国家、省部级科技奖励。

景广军

广州工业投资控股集团有限公司董事长

景广军现任广州工业投资控股集团有限公司董事长，工学博士/博士后，副教授、正高级经济师，是先进制造领域专家型企业家。他先后任职于政府部门、高校和制造业企业，曾主持完成国家、部（省）及市级科研课题10余项，主持完成30余个“数字城市”、“智慧城市”应用研发项目，多次荣获国家及省市科技进步奖。锚定先进制造业龙头企业定位，他带领广州工控集团2023-2025年连续三年进入财富世界500强，并获评国务院国资委“双百企业”标杆等级，展现了国企改革创新的卓越领军能力。近年来，他还推动广州工控集团探索建立产业链、资本链和创新链全生命周期深度融合的新型工业化“工控模式”，打造出从实验室阶段、工程化阶段到产业化阶段的九级全过程创新链，引领制造业转型升级，在海外建立了20家研发机构、生产基地，推动“工控智造”产品及服务走向世界五大洲160多个国家与地区，努力将广州工控集团打造成世界一流的先进制造业产业生态跨国运营商。

廖天舒

波士顿咨询公司中国区主席、董事总经理、全球资深合伙人

廖天舒女士是BCG中国区历史上首位女掌门人，于1995年加入BCG中国并工作至今。多年来，她积累了深厚的行业专长和丰富的咨询经验，聚焦议题涵盖战略制定、气候与双碳、家族企业、工业4.0、数字化转型、创新、互联网战略、大数据、消费者洞察、组织能力提升等。她是BCG消费者领域专项，营销、销售和定价专项以及全球优势专项的核心成员，并负责BCG中国区一系列最重要的客户合作。

她于2022年、2025年两次入选“《财富》中国最具影响力的商界女性”榜单；于2018年荣获英国《金融时报》评选的卓越女性管理者大奖（FT & HERoes Champions of Women in Business）；并于2016年被咨询业权威期刊《Consulting》评选为“年度女性领导者”。

廖女士是各类顶级商业论坛的常邀演讲嘉宾，还撰写了多份具有相当影响力的著作，其中书籍包括《化解冲突：家族企业好好存在的四大行动方案》（中信出版社，2023年）、《中国碳中和通用指引》（中信出版社，2021年）、《数字上的中国》（中信出版社，2021年）以及《10万亿美元的奖励：赢得中国和印度新兴富裕消费者的青睐》（The $10 Trillion Prize: Captivating the Newly Affluent in China and India，哈佛商业评论出版社，2012年）等。

近期出版的报告和文章有：《基业长青：中国家族企业的东方智慧与长青之道》、《亚洲商业领袖的成功之道：与众不同的东方智慧》、《家族企业的“软规则”》、《基业长青：探寻家族企业传承的成功之道》、与APEC中国工商理事会合作的《可持续中国企业发展实践指南（2022）》、与中国发展研究基金会合作的《数字化时代的商业革命》，以及世界经济论坛Agenda博客《How China's new generation of companies can embrace global opportunities》和《How Chinese companies can build for the future》等。此外，她还持续开展了大量针对全球商业领袖的跟踪研究，访谈了数十位亚洲商业领袖，在BCG微信公众号平台推出广受欢迎的《亚洲商业领袖智荟》系列对谈实录。

廖女士拥有哈佛大学商学院工商管理硕士学位和北京大学商法学士学位。

李华刚

海尔智家股份有限公司董事长兼总裁

李华刚，男，汉族，1969年6月生于湖北荆州，中共党员，高级工程师。现任海尔智家股份有限公司董事长兼总裁，并兼任中国家用电器协会副理事长。先后获得2008年度青岛市劳动模范、2015年度中国家电营销领袖人物、2018年度改革开放四十年中国家电流通行业“卓越功勋人物”奖、2018年度中国家用电器行业发展四十年杰出贡献奖、2019年度青岛拔尖人才、2019年度中国十大品牌年度人物、2021年度泰山产业领军人才、2023年山东省劳动模范、2023年山东省首席质量官、2024年全国优秀企业家等荣誉称号，2024年入围福布斯《2024中国最佳CEO》榜单，2025年带领公司获得全国企业文化“特等成果”最高荣誉。

林汉平

巴斯夫大中华区董事长、总裁

林汉平自2026年7月起担任巴斯夫大中华区董事长兼总裁。凭借在亚洲及全球化工行业积累的丰富国际管理经验，他全面负责巴斯夫在华的业务发展、研发创新与组织建设。大中华区是巴斯夫全球最重要的增长市场之一。

林汉平于1998年加入巴斯夫，先后担任多个领导职务，职业经历涵盖生产、运营、业务管理和大型项目执行等。其中，他在巴斯夫湛江一体化基地项目建设中发挥卓越领导作用，备受认可。该项目是巴斯夫全球最大的投资项目之一，也是集团深耕中国市场的重要基石。

林汉平于1972年出生于印度尼西亚，是祖籍中国广东的第三代华裔。他拥有德国克劳斯塔尔工业大学化学工程硕士学位，并曾在德国、新加坡、日本和中国任职，积累了丰富的国际工作经验。

刘东，星源智创始人、首席执行官（CEO），北京智源人工智能研究院具身智能研究中心负责人，专注于具身智能、智能驾驶与机器人商业化落地。曾任京东集团智能驾驶总经理，主导构建全球规模领先的无人配送体系，具备丰富的大模型产业化和自动驾驶商业化经验。

拥有10余年公司一号位管理经验，擅长从0到1搭建团队、定义产品与商业模式，并推动技术在真实场景中验证和规模化部署。此前任京东物流智能驾驶部总经理，负责L4级室外无人配送车和楼宇配送机器人的技术管理、产品迭代与商业化运营，推动600辆智能配送车、100台室内配送机器人在30个城市常态化运营，累计行驶超100万公里、配送包裹超1亿单。他还曾创立并管理国科思博智车科技，带队开发车规级L4末端无人配送车；早期在北汽集团、上汽集团参与整车研发、制造工艺与全球化车型开发。目前，刘东致力于构建面向通用机器人的具身大脑，打造全球领先的具身智能大模型企业，推动具身智能从研发走向产业应用。

刘会福

软通动力集团董事兼首席技术官

刘会福先生是软通动力集团董事兼首席技术官，全面负责公司创新与研发板块，主管人形机器人、复合机器人、数字孪生与仿真，负责北京、南京等公司基地城市的创新业务战略，分管集团技术与创新研究院、集团战略与品牌市场部、集团数字化管理部。

刘会福先生曾荣获省部级科技进步奖和中国博览会产品银奖。2024年，刘会福先生从业务战略层面，主导完成对同方计算机的并购整合，战略投资上海智元机器人；2025年，刘会福先生作为核心成员完成软通动力33.48亿元定增。

刘兰香

《财富》中国高级编辑

自2021年6月加入财富（中文版）编辑团队以来，刘兰香主要负责大金融和房地产领域的深度报道及评论采写，同时结合财富新媒体平台的需要发展外部KOL以及参与平台的日常运营。此前就职于京东科技、21世纪经济报道和路透社等机构，并曾作为联合创始人设立智信资产管理研究院。2007年研究生毕业于北京大学新闻传播学院，2005年本科毕业于北京第二外国语大学英语系。

刘志鸿

广东省广新控股集团有限公司总经理

刘志鸿先生，研究生学历，中山大学岭南学院财政税务系经济学硕士，华中农业大学经济管理学院管理学博士，高级经济师。现任广东省广新控股集团有限公司总经理。曾任广东省交易控股集团有限公司总经理，其间曾兼任广东联合产权交易中心有限公司董事长、广东经济杂志社有限公司社长、中国产权协会“一带一路”产权交易分会会长；曾任广东粤海控股集团有限公司副总经理，其间曾兼任广东省专项应对进驻工作组副组长，兼任相关企业风险化解委员会联席主席。刘志鸿先生长期致力于国资国企投资与运营管理，主导推动产权交易市场建设、重大投资项目拓展及企业破产重整工作，在资本运作、产业金融与风险化解等领域拥有丰富经验。

陆挺

野村证券董事总经理、中国首席经济学家

陆挺，野村证券董事总经理和中国首席经济学家。北京大学经济学学士和硕士，美国加州大学伯克利分校经济学博士。2006年加入美林全球宏观研究部，后担任美国银行美林证券大中华区首席经济学家和董事总经理。2015-18年在华泰证券担任研究所所长、首席经济学家和董事总经理。陆挺在业内获得多项荣誉，包括于2010-11年被彭博通讯社评为预测最准确的中国经济学家，2013-15年连续三年蝉联《机构投资者》杂志亚洲区经济学家排名第一，2021-25年《财资》亚洲债券市场经济学家排名第一。陆挺是特许金融分析师 (CFA)，国家海外高层次人才引进计划专家，并担任中国资本市场学会学术委员会委员、香港中国金融协会副主席、中国首席经济学家论坛副理事长、上海财经大学滴水湖高级金融学院兼职教授、深交所博士后导师、CF40特邀成员和中国财富50人论坛特邀成员等社会职务。

麦家

著名作家、茅盾文学奖得主、中国作协副主席

1964年生于浙江富阳。

1981年考入军校，毕业于解放军工程技术学院无线电系和解放军艺术学院文学系。

1986年开始写作，出版有《解密》《暗算》《风声》《人生海海》《人间信》等七部长篇小说。《暗算》获第七届茅盾文学奖。

作品被译成30多种语言。2014年《解密》被英国《经济学人》杂志评为“全球年度十佳小说”；2015年获美国CALA最佳图书奖；2017年被英国《每日电讯报》选入“全球史上最佳20部间谍小说”。

马炬

世纪互联集团轮值总裁、执行副总裁

马炬先生于2021年1月加入世纪互联，现任世纪互联集团执行副总裁。在加入世纪互联之前，马炬先生于2018年至2020年期间担任中视瑞德公司总经理职务。在此之前，马炬先生先后担任中央人民广播电台副总工程师、国家广电总局广播科学研究院院长、国家广电总局科技司副司长、新疆广播电视厅副厅长等职务。马炬先生拥有教授级高级工程师职称以及清华大学硕士学位。

马寅

玻色量子创始人、首席运营官

马寅，北京玻色量子科技股份有限公司创始人、COO，量子计算专业正高级工程师。

领导玻色量子荣获北京市颠覆性企业，《财富》中国科技50强，MIT最聪明的50家公司等多项荣誉，在量子计算领域负责多项重大科技成果转化项目及应用场景落地。

本科毕业于天津大学精密仪器学院，研究生毕业于中国科学院国家空间科学中心，博士就读于北师大人工智能学院；曾参与负责多艘载人航天飞船和中国空间站的精密仪器系统设计；参与多次重大发射任务。带领团队获得已授权发明专利超过40项；还同时担任北京航空航天大学、天津大学、东南大学等高校校外导师、信通院量子计算产业知识产权联盟副理事长，中国移动中电科量子计算外部专家等多项学术及社会职务。

倪晓荣

德迅大中华区总裁

倪晓荣先生自2023年1月1日起担任出任德迅(大中华区)总裁，全面负责公司在中国市场的发展战略与业务运营决策。

2016年6月加入德迅，他先后出任华东区空运物流总经理及空运物流高级副总裁。任职期间，他深度参与并推动空运及多式联运解决方案的优化升级，带领团队不断提升跨境供应链的稳定性、效率与韧性，为中国制造业、高科技及外向型企业拓展国际市场提供有力支撑，并在加强德迅(中国)与全球物流网络协同方面发挥了重要作用。

倪先生拥有二十余年国际物流与供应链管理经验，长期深耕中国市场，熟悉国际贸易与物流运作，对如何通过专业物流服务服务实体经济、支持中国企业参与全球竞争具有深刻理解。

其职业生涯始于英国知名物流企业英运集团(Exel)，并曾在锦海捷亚(JHJ)、汉宏物流(Hellmann)、亚致力物流(Agility)等多家国内外知名物流企业担任重要运营及管理职务。

倪晓荣先生毕业于知名的高等学府上海同济大学，拥有行政管理学士学位，现为同济大学校友会骨干成员。

彭伟

广州医药集团有限公司副总经理

彭伟现任广药集团副总经理，兼任广州国家实验室研究员。彭伟在广药集团领导创新药物和先进疗法的研发，并在广州国家实验室带领团队开发呼吸道病原体的预防和治疗方法。他与团队共同开发了靶向冠状病毒的小分子药物，以及针对RSV、hMPV和hPIV的疫苗。他还领导开发了医疗器械和诊断产品，并获得了中国、美国、欧盟等多个国家/地区监管机构的上市许可。作为通讯作者和第一作者，他在《Cell》等诸多顶级期刊上发表了研究成果。在加入广州实验室之前，他曾在中国科学院生物物理研究所担任助理研究员和项目负责人，并在医疗健康初创公司担任首席科学家。彭伟分别在中国科学技术大学和中国科学院生物物理研究所获得学士学位和博士学位。

钱洪金

江苏华朋集团有限公司董事长

钱洪金，高级经济师，中国变压器行业领军人物。

1964年12月—1978年8月应征入伍，先后担任战士、班长、修理营技师、国防科委试验基地运输处调度助理员等职

1978年9月—1983年1月从部队转业到地方（溧阳县工业局）工作

1983年2月—1986年3月在溧阳县轧钢厂任厂长兼党支部书记

1986年4月—1986年10月在溧阳县机械冶金工业公司任科长

1986年11月—2012年2月溧阳电机厂厂长、书记（现已改组为江苏华朋集团有限公司，其核心企业为江苏华鹏变压器有限公司，任董事长、总经理兼党委书记）

2012年2月—2018年7月江苏华朋集团有限公司（江苏华鹏变压器有限公司）董事长兼党委书记

2018年7月至今江苏华朋集团有限公司（江苏华鹏变压器有限公司）董事长

历任江苏省第十一、十二届人大代表，多次荣获常州市优秀企业家、常州市立功人员、常州市劳动模范、常州市明星企业家、中国优秀企业家等荣誉称号。2006 年，被江苏省人民政府授予“江苏省劳动模范”称号，其后更以卓越成就入选全国优秀民营科技企业家、中国工业行业排头兵领军人物、中国变压器制造行业领军人物、“影响中国经济 60 位江苏企业家”“十大风云苏商”“‘十三五’・卓越苏商”“江苏企业改革标杆企业家”。2007年1月荣获中华慈善事业突出贡献奖；2016 年，荣膺“江苏十大年度经济人物及终身成就奖”，并获评江苏省“慈善之星”；2020 年，获颁“常州市第二届最美退役军人”，彰显退伍不褪色的军人担当；2023年，凭借在推动中国制造业高质量发展中的突出贡献，登顶“中国经济年度人物”。2024年，被评为2023中国经济年度人物和2024品牌强国十大创新人物；2025年，荣获“品牌强国年度人物”。

钱江

百时美施贵宝中国总裁

钱江深耕生物医药行业近30年，职业生涯横跨医学事务、研发与商业运营等多个领域，是一位兼具强烈使命感和战略前瞻性的实干型领导者。

自2024年1月加入百时美施贵宝中国以来，他始终秉持“以患者为中心”的理念，带领团队高效推进公司“中国2030战略”，加速上市并商业化多款肿瘤学、血液学、免疫学及心血管等核心领域全球突破性创新产品和适应症，并通过创新准入模式持续提升患者对创新药物的可及性。

钱江尤为重视合作与共赢。在鼓励公司内部跨部门协同、践行ONE BMS的同时，他积极探索外部多元化的战略合作，致力于驱动创新、共创价值，使公司成为值得信赖的合作伙伴。

凭借临床医学背景和丰富的行业经验，钱江长期参与行业交流与合作，现任美国药品研究与制造企业协会（PhRMA）中国执行联络组成员、美中抗癌协会执行委员等行业职务。

钱江拥有上海交通大学医学院临床医学学士学位，并完成北大国际EMBA项目及中国临床肿瘤学会（CSCO）高级临床研究培训项目，目前正在攻读法国蒙彼利埃大学健康管理博士学位。

曲向军

麦肯锡全球资深董事合伙人

麦肯锡全球资深董事合伙人、中国区金融机构业务条线核心领导、卓越企业加速成长计划负责人。

他拥有超过26年的咨询和行业经验，领导并实施中长期战略转型规划及创新增长战略、组织变革的项目。

近年特别是在企业增长战略、敏捷组织转型、战略解码、战略执行、CEO领导力、人才梯队建设、销售管理、数字化、陪伴中型客户成长及家族企业发展和二代培养等领域拥有丰富项目经验。

尚艾俪

《财富》总编兼首席内容官

艾莉森·肖特尔女士于2021年10月加入《财富》，担任该杂志的新总编。此前，她曾担任《商业内幕》杂志的总编。她于2008年加入《商业内幕》杂志，成为该公司的第六位员工。她最初担任销售策划师，后于2010年加入编辑团队，成为一名初创企业记者，并率先报道了Pinterest、Tinder、Instagram、Uber和Snap等一些当今最大的科技公司。她逐渐晋升为高级记者，后成为执行编辑。2016年，她被任命为总编，成为全球商业出版物中最年轻的、也是唯一的女性领导人。在她的领导下，该业务部门发展到每月数亿读者。她曾是《商业内幕》杂志会议的主持人，并推出了播客《成功：我是如何做到的》，她在播客中采访了有影响力的人，了解他们的职业道路。她还曾出现在主流媒体上，采访过媒体名人、科技领袖、政治家和体育明星勒布朗·詹姆斯。她是著名的杰拉德·勒布(Gerald Loeb)商业新闻奖的评委，并被评为Min's 媒体新星之一和Folio2017年媒体杰出女性。肖特尔女士毕业于雪城大学纽豪斯公共传播学院，主修心理学和广告学。

闪辉

高盛首席中国经济学家

闪辉是高盛首席中国经济学家，此前负责高盛大宗商品研究，聚焦中国在全球供需格局中的角色。在2016年加入大宗商品团队之前，她是纽约全球市场团队的抵押贷款证券策略师，研究美国房地产和按揭贷款市场。她于2011年加入高盛，并于2019年被任命为董事总经理。

在加入高盛之前，她于2008年至2011年在美国联邦储备委员会理事会担任经济学家。

她曾在多家顶尖学术期刊发表论文，包括《金融学期刊》（Journal of Finance）、《经济学与统计学评论》（The Review of Economics and Statistics）和《公共经济学杂志》（Journal of Public Economics）。

她于2003年获得密歇根大学的经济学与生物物理学学士学位，并于2008年获得麻省理工学院的经济学博士学位。

宋宇

瑞银证券首席中国经济学家

宋宇于2026年1月加入瑞银证券，出任首席中国经济学家。他在2020年至2025年期间于贝莱德（BlackRock）任首席中国经济学家兼北京代表处首席代表。在加入贝莱德之前，他在高盛及其中国境内子公司高华证券工作了16年，离任前担任高盛首席中国经济学家。

在高盛任职期间，他主导推进一项旨在提升对中国经济数据理解程度的重要研究项目，并围绕该主题出版了著作。他曾分别在2012年、2015年和2016年获彭博（Bloomberg）中国经济数据预测排名第一；在2013年获中国《证券市场周刊》月度数据预测排名第一；并在2015年同时获得月度、季度和年度数据预测排名第一。他曾被《新京报》评为2013年度“青年经济学家”，并在2011年、2014年和2016年三度获得《第一财经日报》年度“首席经济学家”称号。

宋宇拥有牛津大学硕士学位和爱丁堡大学本科学位。求学期间，他曾在美国联邦储备委员会（Fed Board of Governors）、欧洲议会以及经济合作与发展组织（OECD）实习。目前，他亦担任清华大学经济学客座讲师。

王昉

《财富》中国上海执行主编

王昉现任《财富》(Fortune)中文版上海执行主编。在2021年3月加入《财富》之前，她曾为英国《金融时报》（Financial Times）工作18年，历任网络新闻编辑（纽约）、多媒体制作人（伦敦）、FT中文网资深责编兼视频主编（北京）。王昉2001年至2003年在美国纽约大学学习财经新闻，获硕士学位。她1999年本科毕业于复旦大学新闻系。1999至2001年，她在英文《上海日报》任科技记者。

王福铸

广州工业投资控股集团有限公司副董事长、总经理

王福铸，男，汉族，1972年出生，中共党员，研究生学历，现任广州工业投资控股集团有限公司副董事长、总经理。

曾先后在地方政法、政策研究、发改、科技、工信、市属国企等多岗位任职，具备丰富的区域产业规划、科技创新治理、重大项目推动、国有资本运营和国际化经营经验。主导推进集团全球化布局、产业链整合与产业资本协同，推动产业、科技、资本深度融合。

王光熙

联想集团副总裁、联想创投管理合伙人

王光熙先生现任联想集团副总裁、联想创投管理合伙人，负责半导体，机器人，云计算，AR/VR等领域投资，已主导投资了海光信息、思特威、沐曦、云迹科技、京微齐力、后摩智能、未来机器人、当红齐天、星动纪元等超百个优秀项目。同时，他构建了联想新兴业务投资拆分体系，从商业方案、估值和股权架构设计、独立拆分等方面进行投资管理，成功从联想内部孵化分拆了SHAREit（茄子快传），联想懂的通信等10余家优秀子公司，并助推企业快速成长。

王光熙先生于2011年加入联想，在企业战略和风险投资方面有多年从业经验，并具有丰富的TMT领域背景。加入联想之前，王光熙先生曾任职于波士顿咨询公司洛杉矶分部，先后服务过近十家世界五百强客户，覆盖高科技/工业/能源/医疗等领域的业务拓展、投资收购、战略重组等重大业务。目前，联想创投已累计投出超330家优秀科技企业，包括宁德时代、美团、蔚来、寒武纪、海光信息、摩尔、沐曦、中控、珠海冠宇、思特威、固高技术、第四范式、黑芝麻智能、云迹、智谱等26家IPO企业，及旷视、芯驰等60余家细分领域独角兽。

王可泽

中山大学教授、拓元智慧联合创始人及首席科学家

王可泽，国家级青年人才，拓元智慧联合创始人及首席科学家，中山大学教授，在世界模型、具身智能领域发表论文百余篇。

带领拓元智慧研发团队打造了世界模型赋能行业的Physical Token服务平台（日均服务次数达500万次/天）；在无人货柜、家居设计方面达到行业绝对领先，并且验证了世界模型的智能涌现（商品SKU、空间几何理解的零样本泛化能力），与星宸科技联合研发世界模型芯片，将推理时延压至毫秒级，形成「云端快速迭代、端侧稳定固化」的部署范式。

王坤祚

《财富》中国议程总监

在加入《财富》之前，他曾为英国《金融时报》（Financial Times）工作8年，任职FT《中国投资参考》高级研究员，为FT全球读者进行中国的宏观经济、产业和公司研究与报道。 2020年，王坤祚与知名财经作家吴晓波合著图书《云上的中国》，研究和描摹中国各行业的数字化转型与升级，该图书获得中信出版社年度畅销财经图书。

汪润怡

采埃孚集团执行副总裁、中国区总裁、亚太区运营总裁

汪润怡女士现任采埃孚集团执行副总裁、中国区总裁、亚太区运营总裁。她于2008年加入天合汽车，负责亚太地区业务的整体财务管理。2014年初，她同时兼任东盟、日本和韩国地区的运营总监，负责这些地区业务的全面管理。随着采埃孚集团与天合汽车的合并，2016年5月，她被任命为采埃孚集团亚太区高级副总裁兼首席财务官。2019年至2023年，担任中国区总裁兼亚太区运营高级副总裁。

在全球汽车产业面临诸多挑战的今天，汪润怡以非凡的勇气、敏锐的战略眼光、卓越的执行力，高度的韧性和灵活性，在亚太区快速推进电动化、智能化的下一代转型，业务不断成长。近年来，亚太区在采埃孚集团全球业务中正发挥越来越重要的作用，越来越受到全球管理层的重视。汪润怡不遗余力地在生产、采购、研发、人才等多个层面推进本地化战略，创造了令人瞩目的业绩。采埃孚亚太区2024年销售额占集团销售额近四分之一，亚太区向集团贡献的利润和现金流比重远超销售额占比。中国是亚太区的核心市场。采埃孚亚太将众多的新技术和产品首发在中国，“中国引领”的效应正在日益凸显。秉持“在中国，为中国”和“在中国，为全球”的战略理念，同时也不断拓展具有全球竞争力的亚太区供应链体系，为集团的全球供应链提供具有成本和速度优势的新鲜血液。

作为行业内极富影响力的领导者，汪润怡上榜2025年《财富》中国最具影响力的商业女性。

汪扬教授

香港大学副校长（大学拓展）数学、计算与数据科学讲座教授

汪扬教授现任香港大学副校长（大学拓展）、Web3研究院联合创始人兼联席院长以及数学、计算与数据科学讲座教授。作为国际知名数学学者，其研究涵盖纯数学及跨学科应用领域，已发表论文超过150篇。

汪教授于2014年赴香港，加入香港科技大学担任讲座教授，历任数学系系主任、理学院院长以及副校长（大学拓展）。任职期间，他主导筹建科大广州校园，并联合创立大数据研究所，同时开设广受欢迎的大数据科技理学硕士课程，为香港培养了一批大数据科学领域的专业人才。

在学术背景方面，汪教授本科毕业于中国科学技术大学数学系，并于1990年获得哈佛大学数学博士学位。他在乔治亚理工学院开启学术生涯，从助理教授逐步晋升，于2000年成为正教授，展现出卓越的学术成就。赴港前，他曾担任密歇根州立大学数学系主任，并任美国国家科学基金会（NSF）课程主任，积累了丰富的学术管理与科研政策制定经验。

近年来，汪教授作为香港Web3.0协会首席科学家，积极推动香港Web3技术生态建设及人工智能教育创新发展。他在《金融时报中文网》（Financial Times Chinese）开设专栏《汪扬的数学棱镜》，旨在为香港数字经济与前沿科技发展注入新动力，助力香港建设成为重要的科技与创新枢纽。

向伟明

GE航空航天全球副总裁、大中华区总裁

向伟明先生至今几乎所有的职业生涯都贡献给了GE公司和中国的航空航天事业。

他致力于推动和加强GE航空航天与中国各利益相关方的业务发展和良好沟通，契合本土市场需求，制定和实施中国市场战略，并利用GE航空航天的全球规模和领先科技，推动公司在中国，即美国本土之外最大单一国家市场的长期可持续发展。

凭借对中国市场的深刻洞察和远见卓识，在GE的三十多年职业生涯里，向伟明率领团队深耕本土，不仅实现在华发动机装机量从300台增长至7700多台，还成立了四个合资公司，参与广汉航空发动机维修培训中心（AEMTC）的建立和初期运营，同时为中国首个支线飞机项目ARJ21及国产大飞机项目C919提供强有力的支持，与中国航空业各领军企业建立了坚实的长期合作伙伴关系。

向伟明的职业生涯起始于中国航空的摇篮——中航工业公司，在那里，他曾先后在工程师、行业记者、公共关系负责人等多个岗位上历练。

随后，他于1992年加入GE，先后在中国和美国，以及航空、轨道交通等不同业务集团担任市场开发、销售、服务、产品项目管理、业务发展战略等多个部门领导职务。自2010年起，向伟明担任GE航空集团大中华区总裁，2014年升任GE全球副总裁，并于2020年兼任GE中国总裁。

担任GE中国总裁期间，向伟明率领航空、医疗、能源三大业务板块，持续深耕本土化战略，深化各级政府与合作伙伴关系，推动在华业务发展，并于2024年4月2日顺利完成GE三大业务板块拆分及独立上市。

向伟明是GE进入中国后，第一位完全凭借中国本土教育和从业背景脱颖而出的中国区总裁。从团队成员到项目领导，从全球视野到本土实践，从战略到运营，从专注业务到培养团队，这既体现了他个人的卓越能力，亦展现了 GE积极践行本土化、培养本土人才的战略。基于此，向伟明被聘任为陕西省省长顾问和湖北省省长经济顾问。

向伟明先生毕业于中国西北工业大学，就读航空发动机设计专业并获学士学位。此外，他还是GE技术领导力培训项目和GE全球市场和销售领导力培训项目毕业生，并获得六西格玛黑带认证。

夏志进

祥峰投资管理合伙人

祥峰投资管理合伙人，清华大学电子工程系学士和硕士。2010年加入祥峰投资，主导创新科技领域的投资，重点关注半导体芯片、人工智能、先进制造等领域的创业项目。

代表项目包括地平线[09660.HK]、极智嘉Geek+[02590.HK]、云英谷[03310.HK]、錼創科技[TWSE: 6854]、松灵机器人、世航智能、万勋科技、松延动力、移芯通信、若创科技等。获「投中 · 超新星投资人TOP50」、「36氪·中国具身智能领域投资人TOP20」、「中证·金牛股权投资精英」等奖项。

加入祥峰之前，夏志进曾在汤姆逊研究与创新部担任研究工程师，致力于视频处理技术并获得多项国际专利，也曾在泰山国际投资公司担任分析师。

谢菁炜

《财富》中国新媒体执行主编

谢菁炜是《财富》中国新媒体执行主编、《财富》中国最具影响力的商界女性榜主要制榜人、《零度对话》专栏主笔。曾任中国日报网经济部主编。谢女士是第20届中国新闻奖最佳采访奖得主之一。毕业于南开大学和香港中文大学。

谢邱安仪（太平绅士）

谢瑞麟珠宝（国际）有限公司主席兼行政总裁

谢邱安仪（太平绅士）为现任谢瑞麟珠宝 (国际) 有限公司主席兼行政总裁，作为品牌家族第二代掌舵人，她负责集团整体企业管理与管治，带领和推动管理层沿着公司的愿景和使命迈进，让集团不断因时制宜、创新求变。在她的领导下，集团在大中华地区 110 多个主要城市及马来西亚拓展逾 450 间珠宝分店。

面对消费市场承压的外部环境，她锚定顶层策略设计，推动品牌、产品、渠道及运营的战略布局，引领集团于复杂市场环境下迈向高质量发展。她搭建家族力量与专业管理团队协同的管治架构，夯实企业可持续代际传承的制度根基。

她为现任香港特别行政区选举委员会委员（批发及零售界），身兼香港零售管理协会主席及多个专业团体的委员会领导或成员。于香港特区以外，谢太为现届中国人民政治协商会议海南省委员会常务委员，以及琼港经济合作发展咨询委员会委员。她自 2018 年起致力于为香港零售业发声及争取权益，搭建琼港商贸合作桥梁，被各方公认为业界代表；并于 2024 年获委任为太平绅士，其社会贡献备受肯定。

谢长安

百事集团亚太区首席执行官

谢长安现任百事集团亚太区首席执行官，领导亚太地区、澳大利亚/新西兰及大中华的业务。在这个集团增长最快且极具活力的一个市场上，谢长安致力于推动业绩加速增长，夯实品类领导力，并积极打造组织的转型能力。

此前，她曾是大中华区首席执行官，负责饮料和食品业务的全面运营，成功收购本土品牌“百草味”并投资“五谷磨房”。她还曾担任亚太区首席增长官，领导市场营销和研发工作。

过去数年，谢长安推动了中国业务的跨越式升级。百事不仅在业内率先建立了专职电商与数字业务架构，还以创新和卓越品牌体验强化消费者需求，从而实现品类与品牌的加速渗透，构建全渠道优势布局并确立客户领导地位；旗下百事可乐、乐事等品牌也斩获诸多重磅荣誉。

在她的领导下，百事大力推动人才和领导力培养，并连续14 次获评“大中华区最佳雇主“，连续五年蝉联“亚太区最佳雇主”殊荣。

谢长安自2022年以来数次被《财富》杂志评为中国/亚洲最具影响力的女性之一，自2023年开始连续入选福布斯年度中国百名杰出商界女性。

在2010年加入百事集团之前，谢长安曾任万宁中国行政总裁及麦肯锡公司副董事等职务。她在香港长大，拥有美国西北大学凯洛格管理学院工商管理硕士学位。

邢军博士

李锦记酱料全球董事会主席兼首席执行官

邢军博士是知名酱料和调味品跨国公司李锦记酱料的全球董事会主席，并将从 2026 年 7 月 5 日起兼任首席执行官，她是李锦记集团成立 138 年以来第一位非家族成员的董事会主席。邢博士也是李锦记集团的董事会顾问。同时，她也是全球领先的药物递送、消费品包装和活性包装解决方案跨国公司，美国上市公司阿普塔集团（AptarGroup, NYSE: ATR）的全球董事会成员。邢博士目前还是全球最大的投资机构阿布扎比投资局（ ADIA, Abu Dhabi Investment Authority)的健康领域顾问。邢博士也曾担任全球最大的糖果、口香糖、宠物食品和宠物健康集团玛氏集团（Mars Incorporated）的全球董事会成员达五年时间。2024 和 2025 年，邢军博士连续两年蝉联《财富》（中文版）“中国最具影响力的商界女性”荣誉称号（简称“MPW”）。

邢博士具有二十多年跨越美国及亚洲多个市场的跨国公司高管经验。在大健康和消费品领域深耕多年。她曾任萌蒂制药中国董事会执行主席，还曾担任全球口腔器械的头部企业, 丹纳赫集团（ NASDAQ: DHR）分拆上市公司盈纬达集团（Envista Holdings Corporation, NYSE: NVST）全球高级副总裁、大中华区总裁以及全球执行委员会成员。在此之前，邢军博士在全球著名制药企业礼来制药（Eli Lilly & Company, NYSE: LLY）担任高管近十年。她曾在礼来全球总部负责糖尿病药物全产品线的全球市场准入以及新产品策划, 她曾负责礼来重磅减肥药及Ⅱ型糖尿病药替尔泊肽（tirzepatide, 商品名：Zepbound, Mounjaro）的全球商业评估及新产品策划，并为多款创新药的全球快速增长做出了重要贡献。她还曾在礼来中国担任抗肿瘤事业部总经理和市场准入、关键客户以及政府事务副总裁。此外，她还担任过全球著名生物芯片公司 Affymetrix Inc.（现在属于 Thermo Fisher Scientific Inc., NASDAQ: TMO）全球副总裁及亚太区总裁，以及全球最大的下一代测序仪公司 Illumina Inc. (NASDAQ: ILMN)中国区总裁的职务。

邢军博士也是行业的意见领袖。她曾多次受邀在北京大学、清华大学、中欧商学院等组织的高端论坛发表主题演讲，她独特的观点赢得了政策制定者和业内专家的高度认可。邢军博士曾经担任 RDPAC（中国外商投资企业协会药品研制和开发工作委员会）执行委员会成员，她还曾担任过 AdvaMed China（先进医疗技术协会中国分会）董事会成员。

邢军博士具有扎实的科研背景，她早年在香港科技大学获得生物学博士学位，之后在哈佛大学以及斯坦福大学医学院从事过近四年的博士后研究工作，并发表过多篇科学论文。她还是知名的高产文字工作者和职场教练，她发表过一百多篇关于职业发展、管理艺术、女性成长以及领导力的文章。她的专著《决战职场》于 2021 年由复旦大学出版社出版，并成为畅销书。

徐辉

创新奇智首席执行官

徐辉（Hocking Xu）先生现担任创新奇智科技集团股份有限公司（创新奇智：2121.HK）执行董事、首席执行官。他于2018年2月创立创新奇智，致力于企业级人工智能商业化落地。2022年1月27日带领公司成功登陆香港联合交易所主板市场，成为中国“AI+制造”第一股。

徐先生在全球IT及企业服务领域拥有近30年的销售、服务、技术和管理经验，曾任微软大中华区副总裁，SAP大中华区副总裁，IBM大中华区金融事业部、全球信息服务部总经理及万达网络科技集团副总裁。他先后服务过制造、金融、零售、电信、医疗、教育、公共服务等行业，对中国市场各个行业发展有着深刻理解。

徐辉拥有上海交通大学学士学位、北京大学光华管理学院EMBA学位。同时受聘担任上海交通大学、同济大学、复旦大学管理学院企业导师；兼任香港上市公司Honma（本间高尔夫）独立董事、沙利文·头豹科创专家委员会主席等社会职务。

杨安琪

《财富》中国新媒体执行副主编

杨安琪2014年9月加入《财富》（中文版）（FORTUNE China），担任高级编辑，负责科技、投资、创新的报道。杨安琪现在是《财富》（中文版）40位40岁以下商界精英榜单（40under40）主要制榜编辑，40under40创想会联合主席、《财富》全球科技创新大赛评委，以及《财富》世界500强峰会主持人。在加入《财富》（中文版）前，杨安琪曾经在《环球企业家》、《财经》等中国知名财经杂志担任资深记者和编辑。杨安琪毕业于中国矿业大学城市规划专业，曾经获得清华大学经管学院EMBA媒体奖学金、清华大学五道口金融学院EMBA媒体奖学金。

闫志欣

蓝星光域（上海）航天科技有限公司创始人兼首席执行官

闫志欣，蓝星光域（上海）航天科技有限公司创始人兼CEO，中国科学院大学光学工程专业硕士，副研究员。从事空天信息、空间激光通信和量子通信领域的前沿技术研究，拥有近20年航天精密光学载荷研制经验，尤其在激光通信、量子通信及深空探测领域取得了卓越成就。

闫志欣曾参与并主导多个国家级重大航天项目，完成墨子号量子通信载荷光机系统、祝融号火星车激光主载荷等项目光机系统从0-1的搭建与航天工程化落地，不仅推动了我国空天信息技术的跨越式发展，也为全球量子通信和深空探测领域树立了标杆，展现了卓越的技术原创性和工程化实现能力。

2021年，闫志欣创办蓝星光域（上海）航天科技有限公司，成功组建首个商业化团队，打通技术研发、产品量产到在轨验证的完整产业链路。公司累计完成近10亿元融资，订单数亿元，是国内在轨终端数量最多的商业航天企业。公司激光通信终端在同等性能指标下实现的集成度与轻量化全球领先，重量和体积只有Starlink同类产品的三分之一。

依托深厚的行业积淀，闫志欣深谙航天系统内各研究院所的优势资源，对空间激光通信终端产品及产业发展有深度的认知和独立的判断能力，掌握产品最核心技术原理，具备强大的资源整合和项目管理能力。先后斩获多项省部级奖励，包括中国人民解放军军队科技进步叁等奖、中国科学院杰出科技成就奖和中国光学学会科技进步二等奖，充分体现了其在空天信息领域的学术贡献和技术影响力。

尹同跃

奇瑞汽车股份有限公司董事长

尹同跃，男，汉族，1962年10月生，1984年毕业于合肥工业大学汽车制造专业，现任十四届全国人大代表，奇瑞汽车股份有限公司董事长。

尹同跃先后当选中共十七大、十八大代表，十三届全国人大代表，中共安徽省第十届委员会委员，十二届安徽省政协委员；先后荣获“全国优秀共产党员”“第二届全国道德模范提名奖”“全国五一劳动奖章”“全国劳动模范”“中华慈善突出贡献人物”“改革开放30年中国汽车工业杰出人物奖”“何梁何利年度科学与技术创新奖”“CCTV中国经济年度人物”“中国十大创新人物”“安徽省突出贡献人才奖”“首届安徽省道德模范”等荣誉称号；先后获得“国家科技进步二等奖”“第二十八届全国企业管理现代化创新成果一等奖”“出海领军人物”“第十三届袁宝华企业管理金奖”“中国汽车工业饶斌奖”等重要奖项。

岳巍

《财富》中国高级编辑

《财富》（中文版）高级编辑，2019年7月加入《财富》（中文版）。在此之前，曾先后任职于《华夏时报》、《中国新闻周刊》。2003年毕业于兰州大学。

余慧明

葛兰素史克副总裁、中国总经理

余慧明在处方药和疫苗领域拥有逾 20 年的行业经验，曾先后就职于辉瑞、诺华山德士和 GSK 在内的多家全球领先跨国医药企业，长期担任多项商业要职，拥有丰富的跨国企业管理经验。

余慧明对中国医疗市场拥有深刻的洞见。在被任命为 GSK 中国总经理之前，她作为 GSK 台湾地区总经理，在企业声誉建设、新产品上市、关键业务增长等方面起到了至关重要的作用。

余慧明毕业于香港大学食品与营养科学系。

于明扬

沐曦集成电路（上海）股份有限公司高级副总裁

美国NSF基金CBL研究中心成员、HPC高性能计算国际咨询委员会中国区专家，毕业于清华大学电子工程系，持有北京大学MBA学位。

先后任职全球多家顶尖科技企业核心管理岗位：2010至2015年，担任Mellanox中国区总经理，参与星云、天河、太湖之光等多项国家顶级超算项目的规划与建设；2015至2018年，出任北京比特大陆科技有限公司副总裁，统筹人工智能与区块链两大核心业务板块；后续就职于英特尔旗下Habana Labs，全面负责亚太及中国区人工智能、云计算与AIDC数据中心业务；现任沐曦集成电路（上海）有限公司高级副总裁，负责公司商务拓展模块，推进全栈自研高性能GPU芯片产业生态建设。

郧彦辉

赛迪研究院产业所智能制造研究室主任

郧彦辉，女，毕业于中国人民大学，获经济学博士学位，中国电子信息产业发展研究院产业政策研究所（先进制造业研究中心）智能制造研究室主任，研究员。研究方向：智能制造、重大技术装备、产业政策。出版《中国产业转型升级重点问题研究》等。在《经济日报》《光明日报》《学习时报》等媒体和学术期刊上发表多篇论文，其中多篇被《新华文摘》转载。主持或参与项目包括《山东省济南市先进制造业集群实施方案》《“十五五”重大技术装备创新发展研究》《构建具有山西特色现代化产业体系的发展重点与路径研究》《实施重大技术装备攻关工程支撑工作》等。

章劢闻

《财富》中国执行主编

章劢闻，《财富》（中文版）执行主编。章劢闻2009年加入《财富》（中文版）（FORTUNE China），2013年开始担任执行主编，目前在领英的个人栏目拥有超过300万关注用户。在此之前，章劢闻曾任美国著名商业科技杂志InformationWeek中文版Managing Editor。2004年，曾被英国剑桥大学、牛津大学、帝国理工大学、和卡内基梅隆大学同时录取，最后转专业攻读牛津大学计算机科学硕士，全A毕业；同年，获得牛津大学赛德商学院高科技创业学课程学历证书。研究生毕业前被新闻集团所属的伦敦子公司录用；最后，仍决定回到国内继续从事媒体工作。章劢闻本科毕业于北京外国语大学英语系美国历史方向，早期曾加入China Daily。入社不到半年，即凭借两篇商业报道蝉联报社最优秀新闻奖，成为历史上最年轻获奖者之一；随后携手同仁创办教育类英语新闻报系。2013-2014年获得清华大学五道口金融学院“金融媒体EMBA奖学金课程”证书。

张齐娥

悦榕集团联合创始人兼高级副总裁、中国业务发展主席

张齐娥女士是悦榕集团联合创始人兼高级副总裁，现任中国业务发展主席、悦榕全球企业社会基金主席及悦榕学院主席，负责全球学习与人才发展。她领导集团可持续发展，并将其融入集团全球商业决策机制。她曾连任两届新加坡提名国会议员，2008至2023年担任太平绅士；曾获新加坡政府颁发的“公共服务之星”、新加坡CSRWorks颁发的“亚洲可持续发展超级女性奖”，并入选新加坡妇女组织理事会设立的“新加坡女性名人堂”。作为集团中国业务发展主席，她持续推动中国市场布局及社会影响力建设，并积极引导行业变革。她目前亦担任新加坡管理大学 Shirin Fozdar 社区服务项目主席、新加坡社科大学人文与行为科学学院翻译与口译咨询委员会主席，以及香港理工大学酒店及旅游业管理学院国际顾问委员会主席。

张逸凌

北京长木谷医疗科技股份有限公司创始人、董事长

张逸凌博士，毕业于美国哈佛大学医学院，博士后研究员，医学博士，拥有十余年骨科临床医学和科研经验，在国际顶级期刊Neuron，Spine等发表16篇SCI论文，拥有100余项国内外发明专利及计算机软件著作权，北京市高层次留学人才、北京大学人工智能创新中心研究生导师，全力推动中国新一代人工智能创新人才的发展。 2018年创立北京长木谷医疗科技有限公司（简称：长木谷），公司拥有全球顶级的AI算法团队和经验丰富的医工结合团队，是全球唯一一家完整在骨科术前规划、术中辅助、术中导航定位、术中手术执行全流程提供智能化升级解决方案的企业。

邹骥

能源基金会首席执行官兼中国区总裁

邹骥教授现任能源基金会首席执行官兼中国区总裁，主要致力于推动以科学研究和政策分析为基础的气候变化应对与可持续能源发展工作。他的专业背景涵盖经济学、能源转型、环境管理与气候政策分析等领域。

邹教授在国际气候进程领域拥有二十余年的相关经验，职业足迹遍及高校、政策研究机构与国际非政府组织。他曾参与《巴黎协定》磋商；担任政府间气候变化专门委员会（IPCC）多份评估报告的主要作者或协调主要作者；并参与联合国可持续发展融资专家委员会相关工作。在加入能源基金会之前，邹教授担任世界资源研究所（WRI）中国办公室首任首席代表，带领团队开展气候变化、清洁能源及可持续城市发展等方面的工作。更早期，他从事低碳发展战略与国际气候合作相关的研究与政策实践。

在学术领域，邹教授曾任中国人民大学环境与自然资源学院副院长、教授及博士生导师，研究与教学方向包括环境经济学、气候政策与可持续发展。他分别获得清华大学环境工程学士、技术经济硕士学位，以及中国人民大学资源与环境经济学博士学位，并曾以访问学者身份在哈佛大学和伦敦政治经济学院开展研究。

往届嘉宾观点

全球化是人类社会发展趋势，虽当下面临挑战，但中国企业“走出去”将惠及全球。过去跨国企业在华投资经营硕果累累，未来将见证中国企业在全球与多元伙伴紧密合作。

汪润怡

采埃孚集团执行副总裁、中国区总裁、亚太区运营总裁
当做一件有价值的事，且成本在大幅降低时，它的普适性就会扩大，越来越多企业场景去应用这样的技术，当下人工智能就处于这样一个过程中。

储瑞松

亚马逊云科技亚太区联席总裁、亚马逊全球副总裁
企业不仅是用人方，也应该是人才培养方，尤其是绿色人才的培养方。企业应成为绿色职业的先行者、倡导者、行动者、合作者，从而推动整个行业的转型。

丁泓禹

3M中国总裁
未来十年中国汽车单一产品的硬件竞争会变成整个产业链生态的竞争，产业本身的收益模式也会更丰富，除了产品和服务，汽车的软硬件及生态都会成为车企收益来源。

冯兴亚

广州汽车集团股份有限公司董事长、总经理
我们不要被当前美国或哪个国家做什么影响，我们走的路，不仅要适应未来的发展，更是在塑造未来的产业、生态，和发展方式，在这个过程中要坚定信心。

傅成玉

中国石油化工集团公司原董事长
医疗器械行业面临两个矛盾——创新与医保支付能力的平衡，在确保安全有效的前提下加快创新产品的准入和覆盖，政策需可预测、促创新、能相对兼顾各方利益。

顾宇韶

美敦力全球高级副总裁、大中华区总裁
世界各地的消费者有为可持续发展支付溢价的意愿。但在他们买单前，公司要先做好品牌，并更好地做出定价，去回答来自消费者的关于供应链各环节的发问。

贺满袖

翱兰农业中国及东盟总裁
国人适应了以平常心看待中美经贸关系，究其根源，相比7年前那一轮谈判，中国现在更有底气：企业家的生命力更强，中国对很多行业的全球掌控力又上了一个大台阶。

邢自强

摩根士丹利中国首席经济学家

合作伙伴

主办方

首席合作伙伴

首席战略合作伙伴

战略合作伙伴

智力合作伙伴

合作伙伴

媒体合作伙伴

2026年《财富》中国500强论坛焕新竞争力

活动详情

世界贸易组织预测，到2040年，人工智能将推动全球贸易增长近40%。WTO分析认为，AI正通过提升供应链效率等措施，让更多参与全球竞争的企业拥有了“破壁”之力；但与此同时，全球贸易的门槛也随之水涨船高，竞争力的核心悄然转向对前沿科技的应用。缺乏技术储备、数据能力与智能基础设施的企业和经济体，将在新一轮竞逐中“失速”。

全球产业变革正加速演进，科技革新与绿色转型深度交融，宏观环境的不确定性持续攀升。在此进程中，企业依托先发红利、低成本和规模优势搭建的静态竞争壁垒已然松动，曾经稳固的护城河，正面临时代变迁与市场迭代的持续侵蚀。

2026年《财富》中国500强论坛以“焕新竞争力”为主题，汇聚最具远见卓识的企业决策者与行业专家，共同探寻在变局交织的环境中不断刷新竞争力的确定性路径，进而跨越宏观震荡，领先行业、领跑全新的商业周期。

精彩回放

焕新竞争力

以智能驱动重构竞争要素与增长逻辑

2026-07-06

在结构性变局中重塑企业护城河

2026-07-06

构建穿越周期的不确定性韧性

2026-07-06

查看日程

发言嘉宾

合作伙伴

支持伙伴

媒体合作伙伴

财富中文网

2026年《财富》改变世界的公司这些企业正在应对当今最严峻的挑战——并昭示世人：行善也能够获得商业成功。

沙特正从石油中获得巨额意外之财

王兴兴敲钟后，市场为何发生剧变？

新华保险龚兴峰：低利率时代，万亿险资如何配置？

10年期美债收益率突破5%，投资者是否应感到恐慌？

Temu停止通过Meta平台虚假账号投放合作广告

巴菲特次子出任伯克希尔董事长，曾放弃大学选择务农

教育与娱乐，并非零和博弈

分析师警告：标普500指数或将暴跌21%

麦家：人类胜在“向死而生”

“00后”对价格敏感？这是对他们的“最大误解”

智能化浪潮下，服务业的变与不变

高盛下一任首席执行官约翰·沃尔德伦有何过人之处?

2026年《财富》世界500强论坛 增长的新方程式

2026年《财富》中国500强论坛 焕新竞争力

2026年《财富》世界500强论坛增长的新方程式

2026年《财富》中国500强论坛焕新竞争力